Yahoo Finanzen Google-Manager nennt 5 Dinge, die ihr für eine erfolgreiche Karriere unbedingt vermeiden solltet
Charlie Munger, der legendäre Investor und Warren Buffetts rechte Hand, wurde einmal gefragt, was es braucht, um ein erfolgreicher Investor zu sein. Seine Antwort war überraschend, wenn auch nicht einfach: Denkt an die Dinge, die ihr tun müsst, um zu scheitern. Und nun vermeidet diese einfach. Es ist besser, den Ruin zu vermeiden, als schnellen und einfachen Erfolgstricks hinterherzujagen, die sich in der Regel als falsch erweisen.
Es ist faszinierend, wie unser Gehirn Gründe für das Scheitern von Dingen findet, anstatt Dinge zu tun, die für den Erfolg notwendig sind. Seit Tausenden von Jahren müssen wir potenzielle Bedrohungen erkennen, um am Leben zu bleiben. Wie können wir dies also zu unserem Vorteil nutzen und was sollten leistungsstarke Menschen tun, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen?
Wenn ich an Charlies Ratschläge zurückdenke, fallen mir fünf Dinge ein, die ihr vermeiden solltet, wenn ihr erfolgreich und sinnvoll Karriere machen wollt.
1. Vermeidet es, auf eine Beförderung zu drängen, wenn ihr noch nicht so weit seid
Wenn ihr eine Beförderung anstrebt, obwohl ihr noch nicht so weit seid, kann sich das negativ auf euch selbst und eure berufliche Laufbahn auswirken. Ich habe viele Menschen erlebt, die ausgebrannt waren und gekündigt haben, weil sie auf ihrer neuen Stufe nicht die erforderlichen Leistungen erbrachten. Man wird von jemandem, der überdurchschnittliche Leistungen erbringt, zu jemandem, der aufgrund der neuen Rolle und der Erwartungen zu wenig leistet. Das Impostor-Syndrom setzt ein und man kann in eine Abwärtsspirale geraten. Das ist sehr entmutigend und kann Euch überwältigen.
Ich habe das am eigenen Leib erfahren, aber mein Glück war, dass ich das Schwimmen noch gelernt habe, nachdem ich ins Wasser gesprungen war. Rückblickend wäre es besser gewesen, noch ein wenig zu warten, meine Fähigkeiten zu verbessern und dann ein Jahr später eine Beförderung anzustreben. Am Ende ist es gut gegangen, aber der Druck war groß.
Es gibt einen Grund dafür, dass Beförderungen in der Regel auf dem Nachweis der nächsthöheren Qualifikationen und nicht auf dem Potenzial beruhen. Man gewöhnt sich daran, auf der nächsthöheren Ebene zu arbeiten. Man weiß, wie Erfolg aussieht. Und es wird zur Selbstverständlichkeit, auf der nächsten Ebene zu arbeiten. Wird dieser Schritt übersprungen, hat das sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Unternehmen große Konsequenzen.
Die meisten Menschen überschätzen ihre Bereitschaft zur Beförderung - das ist ein normales Vorurteil. Ein guter Weg, um herauszufinden, ob ihr bereit seid, ist folgender: Denkt darüber nach, wie ihr euch fühlen würdet, wenn ihr morgen befördert werden würdet. Wenn euch das überrascht, seid ihr höchstwahrscheinlich noch nicht bereit, weil ihr euch selbst nicht auf diesem Niveau seht.
Ihr könnt andere täuschen, aber es ist schwieriger, euch selbst zu täuschen. Macht euch die Arbeit. Das erspart euch viel Schmerz im Vergleich zu Abkürzungsversuchen.
2. Bleibt nicht unter dem Radar
Wenn ihr nur das Nötigste tut, hat das mehrere Nachteile. Es bremst euer Wachstum, verringert das Engagement für Arbeit und macht euch weniger glücklich. Es ist leicht, Menschen zu erkennen, die unter dem Radar fliegen. Sie tun nur das Nötigste und hoffen, mit minimalem Aufwand eine gute Bewertung zu erhalten. Manche sind auch stolz darauf, ihre Tipps und Tricks auf Social-Media-Plattformen zu teilen und sich mit anderen darüber auszutauschen, wie man dies am besten erreicht. Das ist schade, denn sie könnten den gleichen Enthusiasmus nutzen, um ihr Handwerk zu verbessern und nicht nach Abkürzungen zu suchen. Stattdessen kapseln sie sich einfach von den Dingen ab, die sie tun.
Jeder möchte stolz auf seine Arbeit sein, und niemand hat gern das Gefühl, dass er versagt. Sich nicht zu engagieren, hat direkte Auswirkungen auf das allgemeine Glück. Dies wirkt sich direkt auf deinen Erfolg aus, denn du wirst keine Gelegenheiten finden, die deine Karriere verändern. Du wirst das eine Projekt verpassen, das deine Karriere verändert hätte. Oder du verpasst die Chance, deinen Bereich ganz zu wechseln, weil diese Möglichkeiten an andere Menschen vergeben werden.
3. Hört auf, die Arbeit zu meiden
Es gibt keine einfache Lösung: Egal, wie klug ihr seid, ihr müsst trotzdem die Stunden investieren. Manche Leute verschwenden viel Zeit damit, kreative Wege oder Abkürzungen zu finden, und stellen dann fest, dass sie die Arbeit genauso gut hätten erledigen können.
Im Durchschnitt braucht ihr 20 Stunden absichtliches Üben, bevor ihr eine neue Fähigkeit erlernt. Das kann das Gitarrenspiel sein, die Kaltakquise, das Schreiben von Code oder sogar das Verfassen von Blogartikeln. Josh Kaufman hat ein Buch über dieses Thema geschrieben.
Das Hauptproblem besteht darin, dass die meisten von uns diese 20 Stunden jahrelang vermeiden und die Dinge, die wir im Leben erreichen wollen, immer weiter wegschieben. So war es auch in meinem Fall. Ich wollte mit dem Schreiben beginnen, aber ich habe meine 20 Stunden Praxis jahrelang vor mir hergeschoben. Als ich mir schließlich die Zeit dafür nahm, wurde es etwas, das mir wirklich Spaß machte.
Es gibt einen gewissen Zauber hinter den Kulissen. Nach 20 Stunden wird man anständig. Das heißt, man hat nicht das Gefühl, zu versagen. Das ist sehr wichtig, denn an diesem Punkt braucht man weniger Energie, um die Arbeit fortzusetzen. Ihr müsst euch nur noch durch die Unannehmlichkeiten des Anfangs kämpfen.
4. Vermeidet extremes Job-Hopping
Dies ist ein weiterer Punkt, der euer Wachstum verlangsamt. Ihr bekommt vielleicht eine Zeit lang mehr Geld, aber dann stagnieren die Dinge: Ihr werdet nicht besser und ihr lernt keine neuen Fähigkeiten. Ich habe Leute erlebt, die stolz darauf waren, wie viele Jobs sie schon hatten. Ich kenne einen Extremfall mit acht Jobs innerhalb von zehn Jahren. Das Problem ist, dass diese Leute ihre Erfahrungen im ersten Jahr wahrscheinlich zehnmal hintereinander gemacht haben.
Wenn ihr als Einzelkämpfer in eine Führungsposition aufsteigen wollt, braucht ihr mindestens zwei Jahre, um diese Fähigkeiten zu entwickeln. Und warum? Ihr müsst Vertrauen zu eurem Team aufbauen, ein großes Projekt übernehmen, es erfolgreich abschließen und den Vorgang ein paarmal wiederholen. Wenn ihr jedes Jahr die Stelle wechselt, werdet ihr eure Führungsqualitäten nie voll entwickeln können. Ihr werdet mehrmals an der gleichen Stelle anfangen, aber nie den gesamten Zyklus abschließen.
Manche Stellen sind es wert, verlassen zu werden – vielleicht ist es die Kultur oder das Unternehmen. Aber seid euch bewusst, dass jede Veränderung ihren Preis hat. Vermeidet kurzfristige Optimierungen auf Kosten der langfristigen Ziele.
5. Seid nicht unzuverlässig
Vertrauen ist unerlässlich. Es ist schwer zu erlangen und leicht zu verlieren. Wenn jemand neu in ein Team oder eine Organisation kommt, beurteilt das Team bewusst oder unbewusst, ob die Person kompetent und vertrauenswürdig ist.
Ob ihr es glaubt oder nicht, es gibt eine Vertrauensformel. Sie beinhaltet ein Gleichgewicht zwischen Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit, Vertrautheit und Selbstbezogenheit.
Die Glaubwürdigkeit hängt mit euren Worten zusammen und damit, wie glaubwürdig ihr seid. Fachwissen ist dabei sehr hilfreich.
Bei der Verlässlichkeit geht es um euer Handeln und darum, ob man sich auf euch verlassen kann.
Intimität bezieht sich auf die psychologische Sicherheit und darauf, wie sicher sich andere fühlen, wenn sie Dinge mit euch teilen.
Selbstorientierung hat mit euren Motiven zu tun und damit, inwieweit ihr die Interessen anderer im Auge behaltet und nicht nur aus Eigennutz handelt.
Hier sind einige Maßnahmen, die ihr ergreifen könnt, um Vertrauen aufzubauen:
Findet Dinge, die dem Team am Herzen liegen, und sagt, dass ihr diese lösen werdet. Dies steht im Zusammenhang mit der Selbstorientierung.
Erledigt die Sache und erledigt sie gut. Das zeigt, dass ihr kompetent seid.
Bleibt dran und zeigt, dass das Problem gelöst wurde. Damit schließt ihr den Kreis und erhöht eure Zuverlässigkeit in den Augen einer Gruppe oder einer Person.
Seid achtsam und lasst abweichende Meinungen zu, helft anderen und schafft einen sicheren Raum für die Kommunikation. Dies trägt zur psychologischen Sicherheit bei.
Es ist sehr wichtig, dass ihr alle Maßnahmen ergreift, sonst wird die Formel nicht funktionieren. Wenn ihr dies immer wieder tut, werdet ihr euch einen Ruf als vertrauenswürdige Person aufbauen.
Die Schritte zusammenfügen
Wie könnt ihr euer volles Potenzial erreichen? Wir drehen die oben genannten Punkte einfach um:
Steigt erst dann auf die nächste Stufe auf, wenn ihr dazu bereit seid; konzentriert euch auf die Arbeit, die getan werden muss, um dorthin zu gelangen.
Findet Wege, euch in eurer Arbeit zu engagieren, neue Fähigkeiten zu erlernen und euch weiterzuentwickeln. Dies wird sich positiv auf eure Zufriedenheit und eure Karriere auswirken.
Macht die Arbeit, überwindet die Unannehmlichkeiten, die etwas Neues mit sich bringen, überschreitet die 20-Stunden-Marke, und seid in der Lage, jede neue Fähigkeit zu meistern.
Gebt euch Zeit, um komplexe Fähigkeiten zu entwickeln, bevor ihr eine neue Stelle antretet. Je länger es dauert, eine Fähigkeit zu entwickeln, desto wertvoller ist sie.
Und schließlich solltet ihr versuchen, vertrauenswürdig zu sein. Das wird euch einen großen Wettbewerbsvorteil verschaffen, denn Kompetenz wird durch KI langsam zur Massenware.
Der Weg zur vollen Entfaltung eures Potenzials ist nicht einfach. Oft schrecken wir vor der Arbeit zurück und suchen nach Abkürzungen, um schneller voranzukommen und die damit verbundenen Schmerzen zu umgehen. Das führt oft zu Umwegen, die unsere Ziele in weite Ferne rücken lassen. Wann immer mir das passiert, versuche ich mich daran zu erinnern, dass die Arbeit noch getan werden muss, also kann ich genauso gut damit anfangen.
Haftungsausschluss: Die hier dargestellten Ansichten sind meine eigenen und können nicht mit früheren oder aktuellen Arbeitgebern in Verbindung gebracht werden.
Daniel Rizea ist Director of Engineering bei Google und schreibt über Management und Führung in der Technologiebranche. Er ist ein Technologie-Enthusiast und ehemaliger Startup-Gründer.
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