Yahoo Finanzen Ich bin Google-Produktmanagerin und betreue zehn Personen als Mentor - nach diesen Kriterien wähle ich sie aus
Dieser Aufsatz basiert auf einem Gespräch mit Sonakshi Pandey, einer Produktmanagerin für Cloud Computing bei Google in Seattle. Er wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet. Business Insider hat ihren beruflichen Werdegang überprüft.
Ich war seit drei Jahren als Software-Ingenieurin tätig, als mir klar wurde, dass ich mich selbst herausfordern wollte.
Ich liebte das Programmieren, wollte aber eine Aufgabe, die weniger an den Schreibtisch gebunden war und mich ermutigte, Menschen zu treffen und in der Öffentlichkeit zu sprechen.
Ich fand, dass eine Rolle in der Lösungsarchitektur ein guter Einstieg sein würde, und ich bewarb mich bei Amazon.com, wo ich damals arbeitete, um zu Amazon Web Services zu wechseln.
Ich bekam die Stelle und hatte die Möglichkeit, bei Kundentreffen zu sprechen.
Aber meine ersten Präsentationen waren sehr schwierig: Ich kämpfte mit meinem Selbstvertrauen, dem Impostersyndrom und dem Auswendiglernen eines Skripts.
Ich musste stundenlang Präsentationen üben und wurde von verschiedenen Mentoren angeleitet, um mich zu einer Person zu entwickeln, die bei Meetings und technischen Konferenzen problemlos sprechen kann.
Heute wähle ich sorgfältig aus, wen ich als Mentor nehme. Hier erfahren Sie, warum ich das tue und wie ich meine Mentees auswähle:
Als Mentorin profitiere ich
Ich bin Mentorin für Praktikanten bei Google und für eine Vielzahl von Menschen in verschiedenen Stadien ihrer Karriere, die sich über LinkedIn oder andere soziale Medien an mich wenden. In diesem Sommer werde ich auch eine beratende Funktion an der University of Washington übernehmen.
Ich habe festgestellt, dass diese Beziehung für beide Seiten vorteilhaft ist, da ich auch viel von den Gesprächen mit ihnen profitiere.
Da meine Mentees aus Bereichen wie Datenanalyse, Lösungsarchitektur und Personalmanagement kommen, habe ich Einblicke in Teile der Tech-Landschaft erhalten, über die ich nicht so viel weiß.
Zu sehen, wie erfolgreich meine Mentees sind, gibt mir nicht nur Vertrauen in die Wirkung, die ich erzielen kann, sondern hat auch meine Leidenschaft für mein Fachgebiet neu entfacht.
Ich bin jetzt seit etwa vier Jahren als Mentorin tätig. Die meisten meiner Mentoring-Beziehungen entwickeln sich auch zu beruflichen Kontakten und bieten gute Gelegenheiten zur Zusammenarbeit oder Unterstützung.
Worauf ich bei Mentees achte
Als jemand, der fast 10 Jahre Erfahrung in der Big-Tech-Branche hat, erhalte ich viele Anfragen über soziale Medien und meine E-Mail.
In den ersten Tagen, als ich meine Instagram- und YouTube-Konten einrichtete, war ich begeistert, jedem zu helfen, der sich meldete und mich um meine Zeit bat.
Bald merkte ich, dass ich einen Weg brauchte, um die Mentees zu filtern, denn nicht jeder würde die Bemühungen, die ich in ihre Unterstützung steckte, erwidern oder anerkennen. Dadurch wurde ich sehr vorsichtig mit mir selbst und mit den Stunden, die ich dem Mentoring widmete.
Worauf ich bei Cold Reachouts achte
Ich finde, dass die besten Kontaktaufnahmen diejenigen sind, die Recherche und Mühe zeigen.
Ich freue mich immer, wenn die Leute mir mitteilen, was sie aus meinen Inhalten gelernt haben und wie sie ihnen geholfen haben, oder wenn sie mir Feedback zu meinen Beiträgen geben. Interaktionen, die damit beginnen, dass man mich um weitere Details oder Fragen zu einem von mir erwähnten Thema bittet, sind ebenfalls eine großartige Möglichkeit der Kontaktaufnahme.
Einer meiner Reachouts stellte sich vor, indem er sagte, dass er eine kostenlose Zertifizierung absolviert hatte, nachdem er eines meiner Videos gesehen hatte, und dass er meine Hilfe benötigte, um eine Vollzeitstelle zu bekommen, was für mich sehr interessant war.
Ich finde, dass dies eine gute Möglichkeit ist, eine zweiseitige Beziehung aufzubauen, anstatt sich einfach vorzustellen und mich um 15 Minuten Zeit zu bitten.
Eine nette E-Mail wirkt auch aufmerksamer als eine Direktnachricht auf Instagram oder eine Aufforderung zur Kontaktaufnahme auf LinkedIn. Davon bekomme ich natürlich viel mehr, weil sie so wenig Aufwand erfordern.
Nur sehr wenige Leute machen sich die Mühe, meine "Über"-Seite auf YouTube aufzurufen und meine E-Mail zu finden.
Langfristiger Aufbau von Beziehungen
Ich suche nach Menschen, die proaktiv und selbstbestimmt sind. Ich mag es, wenn Mentees sich ehrgeizige Ziele setzen und nach Ressourcen suchen, um sie zu erreichen. Sie kommen zu den Treffen mit nachdenklichen Fragen und dem Wunsch, von meinen persönlichen Geschichten zu lernen.
Die Mentees, mit denen ich langfristige Beziehungen pflege, sind diejenigen, die Rückschläge mit Optimismus angehen. Außerdem sind sie ehrlich zu mir und zu sich selbst.
Denjenigen, die Mentoren werden wollen, rate ich, nach ähnlichen Eigenschaften zu suchen. Die besten Mentees sind Selbststarter, die gut vorbereitet zu den Treffen kommen und es gerne weitergeben möchten.
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