Yahoo Finanzen Früher fast bankrott, jetzt 3-Billionen-Dollar-Bewertung: So diszipliniert arbeitet Nvidia-CEO Jensen Huang
Um ein 3-Billionen-Dollar-Unternehmen zu leiten, muss man früh aufstehen – fragt einfach Jensen Huang.
Reichtum sowie ein altes Trauma belasten den CEO
Der Gründer und CEO von Nvidia sagte kürzlich, dass er um 6 Uhr morgens aufstehe. Huang, einer der dienstältesten Tech-CEOs, beginne seinen Tag mit Sport, bevor er sich auf einen 14-Stunden-Arbeitstag einlasse, so die "Financial Times".
Laut Bloombergs Milliardärs-Index steht er auf Platz 13 der reichsten Menschen der Welt, mit einem geschätzten Nettovermögen von 106 Milliarden Dollar (umgerechnet etwa 98,6 Milliarden Euro), das seit Jahresbeginn um 62 Milliarden Dollar (umgerechnet etwa 57,7 Milliarden Euro) gestiegen ist.
So viel Reichtum bringt anscheinend auch Belastungen mit sich. Auf dem letztjährigen DealBook Summit der "New York Times" (NYT) sagte er: "Ich wache nicht mit Stolz und Zuversicht auf – ich wache besorgt und beunruhigt auf." Das liege daran, dass Nvidia in den späten 1990er Jahren fast bankrott gegangen wäre – eine Erinnerung, die er nur schwer abschütteln könne.
Drei Billionen Dollar Börsenwert – erst als drittes Unternehmen überhaupt
Das Unternehmen hat diese Woche zum ersten Mal eine Bewertung von drei Billionen Dollar erreicht und ist damit nach Microsoft und Apple das dritte Unternehmen jemals, das diesen Meilenstein erreicht hat. Der Höhenflug der Nvidia-Aktie seit Anfang 2023 wurde durch die Nachfrage nach seinen Chips angetrieben, die etwa für KI-Anwendungen unerlässlich sind.
Huang hat auch sehr hohe Ansprüche. In einem Interview mit 60 Minutes sagte Huang kürzlich, dass die Beschreibung, er sei "anspruchsvoll, perfektionistisch" und es sei "nicht leicht, für ihn zu arbeiten", perfekt auf ihn passe. Hier ein Blick darauf, wie der CEO von Nvidia seine Zeit verbringt und wie sein Führungsstil aussieht.
Huang arbeitet im Urlaub, findet das aber entspannend
Mit seinen 61 Jahren scheint Huang keine Anzeichen dafür zu zeigen, dass er in nächster Zeit langsamer wird, und er ist sicherlich nicht arbeitsscheu.
Nicolai Tangen, CEO von Norges Bank Investment Management, hat Huang letztes Jahr interviewt. Er sagte, er habe ihn gefragt, wie viel er arbeite. Im "20VC" -Podcast im März zitiert Tangen Huang dann so: "Nicolai, es gibt harte Arbeit und dann gibt es wahnsinnig harte Arbeit." Huang habe gesagt, er arbeite an jedem Wochentag und an jedem Feiertag, und dass er sich ständig entspanne, weil er liebe, was er tue.
In der Tat ist er ein Workaholic. "Ich arbeite von dem Moment an, in dem ich aufwache, bis zu dem Moment, in dem ich ins Bett gehe. Ich arbeite sieben Tage die Woche. Wenn ich nicht arbeite, denke ich ans Arbeiten, und wenn ich arbeite, arbeite ich. Ich sehe mir Filme an, aber ich erinnere mich nicht an sie, weil ich an die Arbeit denke."
Huang hat in der Vergangenheit immer wieder betont, dass Kampf und Schmerz charakterbildend sind und dazu beitragen, Großes zu erreichen. Auf der Sessions-Konferenz von Stripe im April sagte Huang, dass manche Leute denken würden, dass die "besten Jobs diejenigen sind, die einen immer glücklich machen". Aber er stimme dieser Ansicht nicht zu. Huang ist der Meinung, dass man leiden und kämpfen müsse, um "wirklich zu schätzen, was man getan hat".
Er isst in der Firmencafeteria, um sich mit den Mitarbeitern auszutauschen
Huang nimmt sich auch Zeit für Gespräche mit den Mitarbeitern: "Die Leute sind überrascht, wie viel Zeit ich mit dem Essen in der Cafeteria verbringe. Es ist egal, ob es sich um das Mittag- oder Abendessen handelt, und wie viel Zeit ich in Besprechungen aller Art mit allen Mitarbeitern verbringe."
Seine Betonung der Kommunikation erlaubt es ihm, sich auf das zu konzentrieren, was er als seine Hauptaufgabe ansieht – der "Hüter der Kultur" zu sein. Im Gegensatz zu vielen Big-Tech-CEOs ist Huang der Meinung, dass man das nicht könne, wenn man ständig Presseinterviews gebe. „Wenn man der Hüter der Kultur sein will, kann man das nicht über CNN oder über Artikel im "Forbes-Magazine" tun. Also verbringe ich meine Zeit auf diese Weise.“
Er hat 60 direkte Angestellte, die an ihn berichten
Huang ist für seinen engagierten Führungsstil bekannt und sagte auf der Stripe Sessions-Konferenz, er habe etwa 60 Mitarbeiter, die direkt an ihn berichten. Außerdem ermutigt er die Mitarbeiter im Unternehmen, ihm die fünf wichtigsten Dinge mitzuteilen, die ihnen auf dem Herzen liegen.
"Ich mache keine Einzelgespräche, meine Belegschaft ist ziemlich groß, und fast alles, was ich sage, sage ich allen gleichzeitig." Seiner Meinung nach hilft das bei der Problemlösung und ermöglicht es den anderen, zu lernen, indem sie "gleichen Zugang zu Informationen" erhalten und "die Argumente für die Lösung" hören, was wiederum "die Menschen stärkt".
Huang sagte an der Stanford School of Business, dass CEOs die meisten Mitarbeiter haben sollten, die ihnen direkt unterstellt sind. Dies sollte gelten, weil CEOs dazu beitragen können, "andere Menschen zu Großem zu führen, zu inspirieren und zu befähigen".
Er löscht manchmal seinen Kalender, um Zeit zurückzubekommen
In einer Rede vor Studenten der Stanford University im Jahr 2003 sagte der Nvidia-Chef, dass er versuche, seine Zeit auf Bereiche zu verwenden, von denen er glaubt, dass sie einen langfristigen Einfluss auf das Unternehmen haben werden. "Als CEO steht einem die Zeit nicht immer zur Verfügung und man muss die Disziplin haben, sie sich zu nehmen", sagte er.
"Ich komme oft ins Büro und sage meiner Verwaltung, sie solle meinen Kalender leeren, damit ich diese Zeit zurückbekomme, und oft kommt man auch zu dem Schluss, dass es eine gute Entscheidung ist, als CEO nicht zu schlafen. Das ist immer eine gute Option, denn es schafft mehr Zeit, wenn man nicht schläft." Huang sagte, ein Bereich, auf den er viel Zeit verwende, sei die Produkt- und Strategieplanung, die ihm "sehr viel Spaß macht".
Nvidia lehnte eine Stellungnahme ab.
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