Yahoo Finanzen 5 Tipps von Nvidia-CEO Jensen Huang, wie man ein Unternehmen führt und Team leitet
Nvidia hat Anfang dieses Monats Apple und Microsoft überholt und ist das wertvollste Unternehmen der Welt. Mit dem sprunghaften Anstieg der Aktien des KI-Chip-Unternehmens sind auch Jensen Huangs Ruhm – und sein Vermögen – gewachsen.
Viele Augen sind auf den 61-Jährigen gerichtet, um zu sehen, wie er eines der größten Unternehmen der Welt führt. Hier sind einige seiner bemerkenswertesten Ratschläge.
1) Führt viele Leute
Huang ist der Meinung, dass ein CEO mehr direkte Untergebene haben sollte als jeder andere in einem Unternehmen. Tatsächlich hat er mehr als 50 Mitarbeiter, die er direkt führt. Für einen Manager eine ungewöhnlich hohe Zahl.
„Je mehr Direktunterstellte der CEO hat, desto weniger Schichten gibt es im Unternehmen", sagte Huang dazu etwa in einem Interview auf dem "Dealbook Summit" der "New York Times" im Jahr 2023. „So können wir den Informationsfluss aufrechterhalten und sicherstellen, dass jeder mit Informationen versorgt ist."
Das Management existiere „im Dienste aller anderen Menschen, die im Unternehmen arbeiten", so Huang in einem separaten Interview mit der Stanford Graduate School of Business Anfang dieses Jahres. „Ich glaube nicht an eine Kultur, an ein Umfeld, in dem die Informationen, die man besitzt, der Grund sind, warum man Macht hat", so der 61-Jährige.
2) Überspringt die 1-zu-1-Meetings
Dafür verrät Huang, dass er keine persönlichen Treffen mit seinen vielen direkten Arbeitskräfte abhalte.„Fast alles, was ich sage, sage ich allen gleichzeitig", sagte er auf dem Event "Stripe Sessions" 2024. „Ich glaube nicht, dass es irgendwelche Informationen gibt, mit denen ich arbeite, die nur ein oder zwei Personen erfahren sollten."
3) Feedback öffentlich geben
In diesem Sinne glaubt Huang auch daran, jemandem vor seinen Kollegen Feedback zu geben, wie er sagt.
„Das Problem, das ich mit Einzelgesprächen und dem Zurückhalten von Feedback habe, ist, dass man einer ganzen Reihe von Leuten das Learning vorenthält", sagte er auf einem Event im US-Bundesstaat San Francisco. „Feedback ist Lernen. Warum seid ihr die einzige Person, die etwas lernen sollte?"
Er fügte hinzu, dass das Lernen aus den Fehlern anderer Leute „der beste Weg ist, um zu lernen". Und weiter: „Warum aus eigenen Fehlern lernen? Warum aus der eigenen Blamage lernen? Man muss aus den Peinlichkeiten anderer lernen", so der CEO.
4) Kommuniziert kurz und oft
Die Mitarbeiter von Nvidia können sich darauf einstellen, viele Emails von ihrem Chef zu erhalten. Huang schickt seinen Mitarbeitern täglich Hunderte von Emails, von denen viele nur ein paar Worte lang sind, wie „The New Yorker" letztes Jahr berichtete.
Er erwarte von seinen Mitarbeitern, dass sie ihre Email-Kommunikation ebenso kurz und bündig halten. Ein ehemaliger Nvidia-Mitarbeiter sagte Business Insider US, dass „man Ärger bekommt, wenn man ihm eine superlange Email schickt".
„Die Idee war, sich auf das zu konzentrieren, was man zu sagen hat, es zu senden – und wenn er oder andere mehr Informationen brauchen, dann ist es ein Gespräch und keine weitere Email", erklärte der ehemalige Nvidia-Angestellte.
5) Zeigt eure Arbeit
Huang glaubt, dass es „ermutigend" sei, anderen zu zeigen, wie man ein Problem durchdacht hat. „Ich zeige den Leuten die ganze Zeit, wie man Dinge durchdenkt: strategische Dinge, wie man etwas vorhersagt, wie man ein Problem aufschlüsselt. So befähigt man die Leute rundherum", so der Chef im Interview mit der Stanford Graduate School of Business.
Er fuhr fort: „Wenn ihr mir etwas schickt und meine Meinung dazu hören wollt, und ich euch dabei helfen kann, indem ich euch mitteile, wie ich es durchdacht habe – dann habe ich einen Beitrag für euch geleistet. Ich habe es möglich gemacht, euch sehen zu lassen, wie ich etwas durchdenke." Das könne zu einem Aha-Moment führen.
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