Yahoo Finanzen Darum spreche ich als Mann mit meinen Kolleginnen offen über mein 100.000-Dollar-Gehalt
Dieser Aufsatz basiert auf einem Gespräch mit Jamie Jones, einem 34-jährigen Gründer und ehemaligen Finanzanalysten. Sein letzter Job und sein Einkommen wurden von Business Insider überprüft. Der folgende Text wurde aus Gründen der Länge und Klarheit überarbeitet.
Ich habe mich immer wohl dabei gefühlt, darüber zu sprechen, wie viel ich verdiene. Das habe ich schon bei meinen ersten Jobs in Großbritannien getan, wo ich ursprünglich herkomme. Und auch in den sechs Jahren, die ich zwischen 2018 und 2023 bei einem großen US-amerikanischen Lebensmitteldienstleister gearbeitet habe.
In diesen zwölf Jahren habe ich ausschließlich im Finanzbereich gearbeitet - und aus welchem Grund auch immer waren die meisten meiner Kollegen und Vorgesetzten Frauen. Gehaltsdiskussionen kamen recht häufig auf, und ich fühlte mich dafür verantwortlich, meinen weiblichen Kolleginnen ein Verbündeter zu sein, wenn es um Gehälter ging.
Immer wieder hat das Gespräch über das Gehalt dazu beigetragen, dass diese Frauen mehr Geld verdienen. Wenn es nicht gleich bei einer anstehenden Verhandlung war, dann bei der nächsten Überprüfung oder wenn eine neue Stelle frei wurde.
Seit meiner Entlassung im Jahr 2023 habe ich mein eigenes Unternehmen gegründet, das LGBTQ-Unternehmen bei der Finanzierung hilft. Aber ich möchte meine Erfahrungen teilen, um andere Männer in der Arbeitswelt zu ermutigen, ihren weiblichen Kollegen mitzuteilen, was sie verdienen.
Wenn die Unternehmen nicht von sich aus transparenter werden wollen, ist das Gespräch mit den Kolleginnen und Kollegen die einzige Möglichkeit, die ich kenne, um zu erfahren, was man verdient. In den letzten zwölf Jahren habe ich folgende Erfahrungen gemacht.
Zu Beginn meiner beruflichen Laufbahn im England war Gehaltstransparenz die Norm
Nach meinem Abschluss an der University of Birmingham im Jahr 2012 verbrachte ich die ersten Jahre meiner Karriere im Vereinigten Königreich. Ich arbeitete für zwei Unternehmen: ein mittelgroßes Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitern und ein viel kleineres Unternehmen mit nur zehn Mitarbeitern. Selbst in dem größeren Unternehmen war die Bezahlung kein Tabuthema.
Jeder wusste, was Leute auf ähnlichen Ebenen verdienten, und wir stellten fest, dass es genau dasselbe war. Sogar meine Chefin sagte mir, was sie verdiente. In diesem Arbeitsumfeld verbrachte ich meine frühen und mittleren Zwanzigerjahre und verinnerlichte die kulturelle Norm, dass es gesund und normal ist, offen über sein Gehalt zu sprechen.
Wenn ich zurückblicke, frage ich mich, ob die Lohngleichheit in diesem Unternehmen so stark war, weil so viele Frauen in Machtpositionen waren. Untersuchungen haben gezeigt, dass sich die Lohngerechtigkeit verbessert, wenn weibliche Führungskräfte Einfluss auf die Vergütung in ihrem Unternehmen nehmen können. Meine Erfahrung deckt sich mit dieser Erkenntnis.
Als ich in die USA zog, wurde mir klar, dass ich für meinen Wert kämpfen musste
Als ich meine nächste Stelle in den USA antrat, lernte ich schnell, dass ich für mich und für andere kämpfen musste. Dieses Unternehmen war buchstäblich hundertmal größer als das 200-Mann-Unternehmen, das ich in England verlassen hatte. Ich hatte nicht das Gefühl, dass ich mich auf die Freundlichkeit meiner Chefs verlassen konnte, um faire Arbeitsbedingungen zu schaffen. Es fühlte sich alles viel unpersönlicher und mörderischer an.
Ich hatte diese Stelle als Senior Financial Analyst mit einem Jahresgehalt von 85.000 US-Dollar (79.100 Euro) angetreten. Innerhalb von sechs Monaten verhandelte ich mein Gehalt auf 92.000 Dollar (85.600 Euro) nach, da es innerhalb des Teams viel Bewegung gab. Ein Jahr später verhandelte ich hart, um mein Gehalt auf 100.000 Dollar (93.000 Euro) zu erhöhen. Ich habe Vergleiche mit ähnlichen Aufgaben und Verantwortungsbereichen angestellt und anhand von Beispielen deutlich gemacht, dass mein Erfolg die Erhöhung rechtfertigt.
Im Juli 2020 wechselte ich die Position und übernahm eine Führungsposition mit einem Gehalt von 115.000 Dollar (107.000 Euro). Während dieser Zeit begannen drei meiner weiblichen Kollegen, Senior-Analystenpositionen anzustreben, was auch meine vorherige Rolle war. Jedes Mal gelang es den Frauen, sich die Stelle zu sichern, aber als es darum ging, das Gehalt auszuhandeln, wurden sie unterboten.
Ich musste ihnen sagen, dass ich in dieser Position 100.000 Dollar (93.000 Euro) verdiente - und das war vor zwei Jahren. Ich sagte ihnen: "Das ist euer Maßstab. Ihr wollt mindestens 100.000 Dollar." Einer von ihnen war es unangenehm, so stark zu drängen, aber den anderen gelang es, das höhere Gehalt durchzusetzen. Da ich wusste, wie qualifiziert eine der Frauen war und wie viel mehr Erfahrung sie hatte als ich, war das Gehalt auf jeden Fall gerechtfertigt. Der einzige Unterschied, den ich zwischen mir und ihr erkennen konnte, war, dass ich ein Mann war und sie eine Frau.
Während meiner Zeit in diesem Unternehmen war jeder Chef, den ich hatte, ein Mann. Im Vergleich zu meinen Erfahrungen in dem von Frauen geführten Unternehmen im Vereinigten Königreich kann ich mich des Eindrucks nicht erwehren, dass die niedrigen Angebote an meine weiblichen Kollegen in gewisser Weise mit diesem einen entscheidenden Unterschied zusammenhingen.
Männer, helft euren Kolleginnen, das zu verdienen, was sie wert sind
Ich sehe keine Nachteile in der Entgelttransparenz. Es gibt nur drei Szenarien, und sie führen alle zu positiven Ergebnissen. Entweder ihr findet heraus, dass ihr weniger verdient als andere, dann könnt ihr nachforschen, was euch zusteht. Oder ihr erfahrt, dass ihr mehr verdient als andere, was sie dazu ermutigt, für mehr zu kämpfen. Oder ihr erfahrt, dass ihr alle gleich viel verdient.
Nach meiner Erfahrung sehen Frauen in der Regel das erste Szenario und Männer das zweite. Da ich weiß, dass Männer wie ich dieses Privileg innehaben, glaube ich, dass wir eine moralische Verantwortung haben, alle auf unser Niveau zu bringen. Wir können nicht darauf warten, dass ein Gespräch zustande kommt. Wir müssen das Thema ansprechen.
Es wäre zwar schön, sich vorzustellen, dass Arbeitgeber Lohngleichheit oder Transparenz zu einer Priorität machen, aber meiner Erfahrung nach werden Arbeitgeber Gründe finden, um das Lohngefälle zu erklären. Sie werden sagen, es sei gerechtfertigt. Und selbst wenn einige Arbeitgeber in bestimmten Staaten gesetzlich verpflichtet sind, Gehaltsspannen bekannt zu geben, sind viele Spannen zu weit, um bei Verhandlungen nützlich zu sein. (In diesen Fällen würde ich immer nur nach der höchsten Zahl in der Spanne fragen.)
Letztendlich liegt es an den Arbeitnehmern, mehr zu fordern. Und das fängt damit an, dass die Menschen, idealerweise Männer, ehrliche Gespräche darüber führen, was sie verdienen und was eigentlich fair ist.
Lest den Originalartikel auf Englisch hier.
