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NordLB-Chef will mehr Kredite verpacken, an Investoren verkaufen

Stephan Kahl
·Lesedauer: 3 Min.

(Bloomberg) -- NordLB-Chef Thomas Bürkle sieht in Geschäften rund um erneuerbare Energien einen der wichtigsten Gewinnbringer nach der Rettung der Bank. Hier sollen künftig mehr Kredite bei Investoren platziert und so die Erträge gesteigert werden. Trotz ihres regionalen Fokus setzt die Bank dabei auf ihre Standorte in London und New York.

“Die Finanzierung von erneuerbaren Energien wird auch künftig einer unserer Hauptertragsbringer sein – neben der Finanzierung von gewerblichen Immobilien und dem Firmenkundengeschäft”, sagte Bürkle in einem Interview mit Bloomberg. “Der Geschäftsbereich ist profitabel.“

Ziel sei es allerdings, unabhängiger von den Zinserträgen zu werden und mehr Geld durch Provisionen zu verdienen. “Beispielsweise indem wir die Kredite verpacken und an Investoren weiterverkaufen”, sagte Bürkle. Der Anteil der Erträge, die bei erneuerbaren Energien aus Provisionen kommen, liegt derzeit bei über einem Viertel. Bürkle will die Quote auf 50% steigern.

Bei der Platzierung von Krediten spielen der Landesbank zwei Trends in die Hände. Zum einen werden nachhaltige Anlagen für Investoren wie Versicherer immer wichtiger. Und zum anderen winken im derzeitigen Niedrigzinsumfeld vergleichsweise gute Erträge.

Milliarden-Rettung

Im vergangenen Jahr war die NordLB wegen hoher Schiffskredit-Risiken mit einem 3,6 Milliarden Euro schweren Rettungspaket gestützt worden, nachdem die Europäische Kommission grünes Licht für die Kapitalzufuhr gegeben hatte. Im Gegenzug versprach die Bank, kleiner und regionaler zu werden.

Bürkle sieht keinen Widerspruch dazu, wenn die NordLB nun internationale Energieprojekte finanziert und dabei auf ihre Standorte im Ausland setzt. “Die Wurzeln des Geschäftsbereichs liegen in Norddeutschland, wo wir vor drei Jahrzehnten mit der Finanzierung von erneuerbaren Energien begonnen haben”, sagte er. Zudem seien die Niederlassungen in London und New York mit jeweils rund 60 bis 70 Leuten sehr schlank.

Rund 80% der Erträge, die in der New Yorker Niederlassung generiert werden, stammten aus dem Bereich der erneuerbaren Energien, sagte Bürkle. Gesteuert werde der Bereich von London aus.

Zuletzt hatte die NordLB gemeinsam mit sechs Großbanken, darunter Societe Generale SA und HSBC Holdings Plc, den größten Solarpark Australiens finanziert. Das Investitionsvolumen für “Western Downs” beläuft sich auf rund 370 Millionen Euro. Bei der NordLB war das Structured-Finance-Team der Niederlassung Singapur für die Durchführung der Finanzierung verantwortlich.

Derzeit kommt die NordLB bei Erneuerbaren Energien auf einen Kreditbestand von rund 10 Milliarden Euro, verglichen mit einem Gesamt-Kundenkreditbestand von 93 Milliarden Euro zu Ende Juni. Am morgigen Donnerstag will die NordLB ihre Zahlen zum 3. Quartal veröffentlichen.

„Wir wollen das Geschäft rund um erneuerbare Energien zwar ausbauen, das heißt aber nicht, dass wir das Kreditvolumen erhöhen wollen”, sagte Bürkle. “Ausbau heißt zum Beispiel, dass wir mehr Finanzierungen an Investoren wie Versicherer oder Pensionskassen weiterverkaufen wollen.“

Hohe Vorsorge

In den ersten sechs Monaten hatte die NordLB für den Geschäftsbereich Spezialfinanzierungen, in den auch Flugzeug- und Infrastrukturgeschäfte einfließen, einen Vorsteuerverlust von 1 Million Euro ausgewiesen. Dahinter stand nicht zuletzt eine hohe Risikovorsorge von 39 Millionen Euro, vor allem im Flugzeuggeschäft. Andere Bereiche wie etwa Firmenkunden oder Markets waren profitabler.

Im Bereich der erneuerbaren Energien ist die NordLB seit den 1990er Jahren tätig. Das Aktivitäten begannen in Deutschland und wurden später international ausgebaut, wobei 2014 auch der Markteintritt in Asien begann.

Die NordLB hatte die Finanzkrise zwar ohne Rettungsgelder überstanden, litt aber in den Jahren danach unter faulen Schiffskrediten. Einige davon verkaufte sie an Cerberus Capital Management, nachdem der Private-Equity-Investor bei einer angestrebten Minderheitsbeteiligung an der Bank nicht zum Zuge gekommen war.

Trotz der Coronakrise bleibt die NordLB bei ihren Zielen für 2024. Dazu zählen eine Eigenkapitalrendite von 7% und eine Kosten-Ertragsquote von unter 50%.

Für dieses Jahr erwartet die NordLB im Gesamtbereich Spezialfinanzierungen ein Neugeschäft von etwas über 2 Milliarden Euro. Rund 400 Millionen Euro davon dürften auf Deutschland entfallen, wie Bürkle weiter sagte.

(Ergänzt um Neugeschäft im letzten Absatz)

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©2020 Bloomberg L.P.