Mitarbeiter ergreifen nach Umzugschaos die Flucht

Kurz vor Weihnachten tauchte am Schwarzen Brett im Aufenthaltsraum am Stammsitz des Feinkostherstellers Homann ein Schreiben der Geschäftsleitung auf. Betreff: „Projektstand Iris“. „Iris“ steht für die Umsiedlung Homanns vom bisherigen Standort im niedersächsischen Dissen nach Sachsen. Ein Multi-Millionen-Euro-Unterfangen, das das Unternehmen aus der Firmengruppe von Milchmilliardär Theo Müller seit Monaten beschäftigt.

Der Inhaber hofft auf fallende Kosten am neuen Standort, ein Großteil der Belegschaft fürchtet den Wegzug in die Diaspora. Doch nun hieß es in dem knappen Schrieb, dass sich das Projekt nach Abschluss von Interessenausgleich und Sanierungsplan in einer Überprüfungsphase befindet. Weitere Details wurden nicht genannt. Aber „Überprüfungsphase“, das klang nicht wie Fortgang nach Plan. Auch ein Müller-Sprecher bleibt kryptisch: „Wir haben festgestellt, dass sich gewisse Rahmenbedingungen für das Projekt geändert haben, deshalb findet diese Überprüfung statt.“ Mehr gebe es dazu nicht zu sagen.

Seither träumt mancher in Dissen davon, dass Rollmopsproduzent Homann und damit der eigene Arbeitsplatz doch vor Ort bleibt. Es wäre eine erneute Wendung in dem schillernden Drama, das dieser geplante Umzug mittlerweile birgt. Dabei geht es um verprellte Betriebsräte, verunsicherte Mitarbeiter, getäuschte Politiker und einen fulminanten Talentabfluss bei Homann, der sogar die Produktion gefährdet.

Nach monatelangen Gesprächen, involviert waren unter anderem Niedersachsens Ministerpräsident Stephan Weil und Exwirtschaftsminister Olaf Lies (beide SPD), fällte Müller vor einem Jahr seine Entscheidung: Das Stammwerk und drei weitere kleinere Fabriken mit insgesamt fast 1600 Mitarbeitern werden bis 2020 dichtgemacht und die Produktion ins 550 Kilometer entfernte sächsische Leppersdorf bei Dresden verlagert. Dort will Müller für 500 Millionen Euro ein neues Feinkostwerk für 800 Mitarbeiter hochziehen – gegenüber seiner Lieblingsfabrik, der Großmolkerei Sachsenmilch. Nebeneffekte der Aktion: Effizienzgewinn für Theo Müllers Firmenimperium. Vermutete Subventionen vom Freistaat Sachsen über einen zweistelligen Millionen-Euro-Betrag. Und höchste Alarmstufe in Dissen. Wenn denn alles glattgeht.

Und genau das steht nun infrage. Konsequenz: Der Hersteller, mit einem geschätzten Umsatz von 600 Millionen Euro, der ohnehin nicht als Ertragsperle im Müller-Reich gilt, wird zerrieben. Müller, den Deutschen auch deswegen vertraut, weil er, um Steuern zu sparen, in die Schweiz zog oder gegenüber Greenpeace-Demonstranten auch mal handgreiflich wurde, könnte sich mächtig verzockt haben. Denn so schnell wie ein Homann-Geflügelsalat Hawaii aufs Toastbrot geschmiert wird, so haben sich seit dem Sommer auch die Rahmenbedingungen für den Standortwechsel verändert. Von der Geschäftsführung etwa, die sich ursprünglich mit den Plänen eines Umzugs von Dissen nach Leppersdorf befasste, ist niemand mehr an Bord. Vor allem aber fallen zu Müllers Ärger die Subventionszahlungen für den Neubau geringer aus als offenbar geplant.

Die Sächsische Aufbaubank hat dafür kurz vor dem Jahreswechsel zwar einen Investitionszuschuss in Höhe von 11,3 Millionen Euro bewilligt. Ursprünglich sollen vom Unternehmen aber Beihilfen in Höhe von 25 bis 30 Millionen Euro beantragt worden sein. Wie es jetzt weitergeht? „Wir wissen nichts. Und daher gehen wir nach wie vor davon aus, dass hier im Februar 2020 Schluss ist“, sagt Betriebsrat Andreas Straede.

Schon tauchen Gerüchte auf, alles werde nun doch nach Polen verlagert. Das Land galt schon vor der Entscheidung für Sachsen als Alternative. Die Personalquerelen würde das nicht lösen, auf Dauer aber wohl die Kosten drücken.

Braindrain am Heringsstipp

So lange, bis Müller sich offenbart, werden viele Mitarbeiter nicht warten wollen. Die Wirtschaft brummt in der Region. In der Stadt und im Landkreis Osnabrück lag die Arbeitslosenquote im Dezember auf dem Rekordtief von 4,4 Prozent. Zum Vergleich: In Niedersachsen beträgt sie 5,7 Prozent, in ganz Deutschland 5,3 Prozent.

Noch besser für die Homänner und -frauen: In der Gegend sind jede Menge Nahrungsmittelhersteller zu Hause wie etwa Fertigkuchenspezialist Coppenrath & Wiese im kaum 40 Kilometer entfernten Mettingen oder Süßwarenproduzent Storck (Toffifee, Dickmanns, Knoppers). Der ist nur 15 Kilometer weiter in Halle, Westfalen, beheimatet. Seit Sommer haben schon rund 150 Mitarbeiter Homann verlassen. In einzelnen Abteilungen soll der Kündigungsstand zeitweise bei 20 Prozent gelegen haben.

Der Exodus ist gar so groß, dass er den Produktionsablauf beeinträchtigt. Mit befristeten Kräften und Leiharbeitern können die Löcher in Dissen zwar bisher gestopft werden. Am Standort in Bad Essen mit ursprünglich 200 Mitarbeitern sollen laut Insidern die Probleme deutlich größer sein. Damit der Betrieb an den aktuellen Standorten bis zu deren geplanter Schließung Anfang 2020 aufrechterhalten werden kann, zahlt Homann den Beschäftigten eine Bleibeprämie in Höhe eines Monatsgehalts pro Jahr. Ob das hilft? Coppenrath & Wiese etwa will bis 2022 500 zusätzliche Stellen schaffen. 100 davon sind bereits 2017 dazugekommen, rund 30 Mitarbeiter kamen direkt von Homann. Süßwarenriese Storck will seinen Standort Halle ausbauen, 1700 neue Arbeitsplätze sollen auf diese Weise entstehen.

Müllers Manager versuchen nun, mit einer Volte Fach- und Führungskräfte zu halten beziehungsweise neue Mitarbeiter zu rekrutieren. Sie lagern zentrale Unternehmensbereiche wie Marketing und Vertrieb in die attraktivere Wirtschaftsmetropole Düsseldorf aus. Dazu wurde vor wenigen Monaten die Homann Service GmbH gegründet. Laut Handelsregister erbringt die neue Tochter „Dienstleistungen im Bereich Finanzen, IT, Human Resources, Recht, Forschung und Entwicklung, Marketing und Vertrieb sowie Produktion und Technik“. Für den Standort Düsseldorf werden aktuell Key Accounter, Marketingassistenten oder Projektleiter gesucht. In dem Bürokomplex residiert auch eine Firma von Exbrötchenkönig Heiner Kamps. Kamps hatte Homann 2007 übernommen und später in die Unternehmensgruppe von Müller eingebracht. Kamps ist heute Aufsichtsratschef bei Homann.

Auf der Chefetage kommt die Charmeoffensive ohnehin zu spät. Dort haben sich die wichtigsten Protagonisten im Umzugsgewirre längst neue Jobs gesucht. So heuerte Ex-Homann-Chef Norbert Weichele Ende 2016 in der Geschäftsleitung seines ehemaligen Arbeitgebers Zentis an.

Vor allem aber der überraschende Weggang von Volker Fiege, Chief Operating Officer und damit für das Tagesgeschäft zuständig, dürfte geschadet haben: Fiege galt in Dissen als treibende Kraft. Der Manager war in Leppersdorf mal Produktionsleiter bei Sachsenmilch und später für die Leitung des Neubauprojekts verantwortlich. Er wechselte im Oktober in den Vorstand des Backwarenherstellers Lieken. „Fiege war immer für Leppersdorf“, sagt ein ehemaliger Mitstreiter. Ohne ihn werde es „schwer, das Projekt im Zeitplan und mit dem angedachten Automatisierungsgrad zu realisieren“.

Verantwortlich für die Überprüfung des „Projekts Iris“ sind jetzt Homann-Chef Sönke Renk und der neue COO Jürgen Fabian. Wenn sie denn lange genug ausharren. Und der Posse rund um den Umzug nicht ein weiteres Kapitel hinzufügen.