Yahoo Finanzen Bei McKinsey verdiente ich über 200.000 Dollar, doch das hatte einen hohen Preis
Dieser Text bezieht sich auf eine Unterhaltung mit einem ehemaligen Mitarbeiter von McKinsey & Company, der anderthalb Jahre für die Firma arbeitete. Die Person sprach mit Business Insider US nach eigenem Wunsch anonym – auch das Geschlecht wird nicht bekannt gegeben. Business Insider prüfte jedoch die Identität sowie Beschäftigung der Person bei McKinsey. Der folgende Artikel wurde aus Gründen ihrer Länge und Klarheit überarbeitet.
Ich wurde im Jahr 2021 von McKinsey als Associate eingestellt. Als ich den Job begann, war mir klar, dass ich „für eine schlechte, aber keine lange Zeit" dabei bin. Des Weiteren war mir bewusst, dass die Arbeitsaufgaben eine Herausforderung sein werden. Ich erhoffte mir aber, meine "analytische Werkzeugkiste" ausbauen zu können und mich beim Problemlösen zu verbessern – sofern ich den Job aushalte.
Rückblickend bereue ich meine Herangehensweisen, während ich bei McKinsey arbeitete.
Es gab wenig Mentoring
Eine Sache, die mir bei McKinsey sehr schwerfiel, war, wie selten man von Mentoren oder Ratgebern profitierte. Obwohl die Arbeitskultur angeblich eine sehr betreuende und lehrreiche sein soll, war dies für mich zumindest nicht der Fall.
Bei McKinsey wird von einem erwartet, von Tag eins an zu arbeiten. An sich wurde ich in meiner Position als Associate aber damit beauftragt, in erster Linie zu lernen – doch es gab niemanden, der mir was beibringen konnte.
Ich benötigte jemanden, mit dem ich mich zusammensetzen konnte, der mir die grundlegenden Kompetenzen und für den Job notwendigen Fähigkeiten beibringen würde. Beispielsweise, wie man sich auf ein Meeting richtig vorbereitet, wie man ein Präsentationsdeck ausarbeitet und wie ich meine eigenen Fehler korrigiere.
Ich fühlte mich wie auf einer Insel alleine gestrandet, wobei meine Vorgesetzte untertauchte und in ihren eigenen Aufgaben ertrank. Ich hatte den Eindruck, ich würde nichts Neues an Wissen dazugewinnen. Als Folge dessen bekam ich mit, wie hochrangige Mitarbeiter behaupteten, dass neue Analysten und Associates nicht gut wären, weil sie keine Mentoren hätten.
Ich arbeitete in der Regel von 7 Uhr morgens bis 11 Uhr abends
Als Consultants mussten wir keine intensive Recherche führen, da bei McKinsey dafür bereits verschiedene Teams verantwortlich waren. Es stand uns ein Team für alles mögliche zur Verfügung: Zum Beispiel ein Team, das uns mit Excel unterstützte, oder, um unsere PowerPoint-Präsentationen zu verschönern und, um einen Call mit Experten zu vereinbaren.
Irgendwie war es witzig, weil mich Menschen fragten: „Ihr hattet so viel Recherche-Unterstützung – was habt ihr denn den ganzen Tag überhaupt gemacht?"
Mein Arbeitsalltag bestand hauptsächlich aus Meetings mit dem Ziel des Problemlösens. Dort zeigten wir den Partnern oder Seniorpartnern unsere Decks und erhielten von ihnen Feedback und machten uns Notizen dazu. Diese würden wir dann vor dem nächsten Meeting am selben oder folgenden Tag noch überarbeiten. Es kam öfters vor, dass ich drei dieser Meetings pro Tag hatte, und bei jedem ging es um ein unterschiedliches Deck.
Auch verbrachte ich viel Zeit mit Mandaten-Meetings und Telefongesprächen mit Experten.
An einem typischen Tag arbeitete ich von 7.30 oder 8 Uhr morgens bis 11.30 in den Abend hinein. Ich verließ meinen Schreibtisch nicht, vergaß zu essen und nahm sehr viel ab. Ich kann mich kaum daran erinnern, dass ich mal auf Toilette ging. Mir fiel erst ein, vom Schreibtisch aufzustehen, als ich den traurigen Blick meines Hundes sah.
Obwohl bei McKinsey das Budget für lustige Arbeitsevents zur Verfügung stand, wurden solche Anlässe selten von Mitarbeitern besucht, da einfach zu viel auf dem Schreibtisch lag.
Die Erwartungen bei McKinsey waren viel höher als bei meiner vorherigen Beratungsfirma
Ich habe den Eindruck, Menschen hassen Berater. Sie behaupten, sie verschwenden ohne Mehrwert lediglich das Geld des Unternehmens. Allerdings erhalten viele Consultingfirmen ihre Projekte je nach Ergebnissen – und McKinsey würde sich nicht da befinden, wo es heute steht, ohne diese Erfolge.
Darüber hinaus kursieren in den sozialen Netzwerken mehrere Behauptungen, dass McKinsey eine Reihe von überbezahlten Idioten einstelle. Das trifft jedoch, meiner Meinung nach, nicht zu – denn bei McKinsey herrscht ein „steig-auf-oder-steig-aus"-Klima. Somit sind die Mitarbeitenden wirklich sehr gut in dem, was sie tun.
Ich hatte ebenfalls die Möglichkeit, viele schwierige Probleme mit sehr intelligenten Menschen zu lösen. Das Unternehmen gibt sich außerdem viel Mühe, im Vergleich zu den anderen Big Four, seinen Mandaten eine an den Kundenwünschen angepasste Erfahrung zu bieten. Die anderen Firmen versuchen eher, dieselbe Lösung in allen Situation anzuwenden.
Bevor ich bei McKinsey einstieg, arbeitete ich für ein anderes Consulting-Unternehmen. Das war ein Unterschied wie Tag und Nacht. Die Arbeitsaufgaben bei McKinsey waren viel komplexer, und die Erwartungen deutlich höher. Bei McKinsey ist die Arbeit sehr viel individueller und kundenspezifischer.
Einige Associate-Partner und Partner waren echt gemein
Die Menschen, auf die ich bei McKinsey traf, waren sowohl das Beste als auch das Schlimmste an meiner Berufserfahrung dort. Die Analysten und anderen Associates waren alle sehr entspannt – allerdings waren einige (Associate-)Partner wirklich fies. Sie regten sich ständig über Kleinigkeiten auf und redeten die Gedankenprozesse von anderen Mitarbeitern klein.
Meine Freunde bei McKinsey sagten mir oft, dass ich wirklich Pech hatte, mit dem Team vom Associate-Partnern, mit denen ich eng zusammenarbeiten musste. Es kam zwar nicht täglich vor, jedoch brachten sie einige Analysten und Associates zum Weinen. Ein Associate-Partner schaute sich einer meiner Folien an und lachte mich hysterisch aus und beschrieb sie als die schlechteste Folie, die er je gesehen hat. Ein weiterer Associate-Partner schrie andere an und machte sich über sie lustig – nicht nur hinter deren Rücken, sondern auch direkt in deren Gesichter.
Meine Kollegen waren für mich trotzdem eine große Stützte. Einmal schrie mich einer der Associate-Partner vor dem ganzen Team an, weil ich aus Versehen dachte, ich würde eine Frist verpassen. Ich wusste aber, ich würde die Abgabe noch rechtzeitig vor Fristende schaffen – und das tat ich auch.
Nichtsdestotrotz weinte ich aber.
Es tat meinem Team so leid, dass sie sich versammelten und wir hörten gemeinsam für den Abend auf zu arbeiten. Einer meiner Kollegen besorgte Weinflaschen und wir betranken uns im Teamraum – es fühlte sich wie eine echte Kameradschaft an.
Ich nahm mir eine Auszeit für meine mentale Gesundheit, weil ich es nicht länger aushielt
Etwa ein Jahr, nachdem ich bei McKinsey anfing zu arbeiten, beantragte ich eine dreimonatige Auszeit aus mentalen Gesundheitsgründen. Der Job brachte mich an meine Grenzen, und ich hielt die Arbeit nicht mehr aus.
Ich weinte immer mehr und benötigte eine höhere Dosis für meine Beruhigungsmedikamente gegen Ängste – eine Menge, die ich vor McKinsey noch nie zuvor einnahm. Die Woche, bevor ich mich für eine Auszeit entschied, schwankte ich immer wieder zwischen „mir geht's gut" und danach in Tränen auszubrechen, sowie mich sehr stoisch zu benehmen.
Ich erzählte meinem Entwicklungsteamleiter – eine Art Betreuer, der mir von McKinsey zugewiesen wurde – von meiner geplanten Auszeit aufgrund meiner psychischen Störungen. Ich machte mir nichtmal mehr Gedanken darüber, dies mit jemandem zu teilen, weil es mittlerweile so normal wirkte. Ich kannte viele Angestellte bei McKinsey, die ebenso eine Zeit lang ihren Job unterbrachen wegen ihrer mentalen Probleme.
Auch hörte ich viele Menschen, die sagten: „Ich werde einfach nicht genug für den Scheiß bezahlt." Und daran glaube ich fest. Ich bin auch davon überzeugt, dass der Lohn nicht hoch genug liegt, für all das, was wir tun – obwohl ich zum Schluss über 200.000 US-Dollar (188.000 Euro) verdiente.
Während meiner Auszeit versuchte ich, neue Interessen zu finden, bis ich merkte, dass ich all diese Hobbys nicht leiden konnte. Ich versuchte, das Haus öfter zu verlassen – allerdings war mir das nicht gelungen, da ich trotzdem an Depressionen litt. Ab und zu musste ich sogar einen Hundespazierer bezahlen, der mit meinem Hund Gassi ging. Ich schaffte den Spaziergang selber nicht mehr, obwohl ich zuhause war. Es gelang sogar an einem Punkt, bei dem ich mich nichtmal mehr um mich selbst kümmern konnte. Daraufhin kam meine Mutter mich besuchen und versorgte mich und meinen Hund.
Ich entschied mich endgültig dafür, McKinsey zu verlassen. Ich realisierte, dass ich nirgendwo mehr arbeiten könnte, wo meine mentale Gesundheit derart leiden würde.
Ich bereue, dass ich mich mich nicht mehr durchgesetzt habe
Das Problem bei McKinsey war nicht die Arbeit. An lange, frustrierende Arbeitstage bin ich gewöhnt. Ich bin der Meinung, es lag an den Menschen, die es mir ständig schwerer machten, mich andauernd kritisierten und mir tagtäglich Minderwertigkeitskomplexe gaben.
Es ist jetzt über ein Jahr her, dass ich das Unternehmen offiziell verlassen habe, und mir geht es viel besser. Ich bin immer noch auf der Jobsuche und nehme aktiv an Vorstellungsgesprächen teil. Man behauptet ja, sobald man einmal bei McKinsey war, kommt man überall hin – allerdings entspricht das nicht meiner Erfahrung. Eventuell, weil der Arbeitsmarkt allgemein gerade eine schwierige Phase durchmacht.
Im Ganzen war meine Zeit bei dem Unternehmen eine gute Erfahrung – zumindest mit Blick auf die analytischen Fähigkeiten. Davon lernte ich zwar nicht so viel Neues, wie ich es mir wünschte, jedoch habe ich vieles über mich selbst und über das Arbeiten mit ganz vielen verschiedenen Menschen gelernt.
Dennoch wünsche ich mir, ich hätte mir bei McKinsey mehr durchgesetzt. Man muss nicht nur mithalten, sondern auch bereit sein, sich für das einzusetzen, was man will. Ich hätte mich zum Beispiel dafür einsetzen sollen, dass ich mir mehr Mentoring wünsche und hätte den gemeinen Associate-Partnern Widerstand zeigen sollen.
Wenn ich mich mehr dagegen gewehrt und mehr für mich selbst gesprochen hätte, könnte es sein, dass ich möglicherweise mehr Leitung und weniger Zurechtweisung bei McKinsey erlebt hätte. Trotz dessen bin ich der Meinung, dass meine mentale Auszeit unvermeidbar war. Es gab beinah keine andere Wahl.
Jetzt, wo ich wieder auf Jobsuche bin, priorisiere ich Firmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern und sie Wert schätzen und respektieren. Auch suche ich nach Unternehmen, die Bedeutung auf Mentoring und auf Leitung legen. In Gesprächen frage ich immer: „Wie sieht euer Berufsausbildung aus? Wie ist die Hierarchie des Unternehmens aufgebaut? Wie kann man sich das Feedbackmodell bei eurer Firma vorstellen?"
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