Yahoo Finanzen Diese Dinge sind der Gen Z im Job wichtig — und damit unterscheiden sie sich kaum von älteren Generationen
Es hat sich herausgestellt, dass die Generation Z eigentlich gar nicht so anders ist als ihre älteren Kollegen. Entgegen den Klischees wollen sie, wenn es um ihre Karriere geht, die gleichen Dinge wie ihre älteren Kollegen: eine faire Bezahlung, ein Weiterkommen und Flexibilität.
Seramount, ein Dienstleistungs- und Forschungsunternehmen, führte Interviews mit der Generation Z und älteren Arbeitnehmern durch und stellte fest, dass - entgegen mancher Darstellungen - junge Arbeitnehmer nicht nur darauf aus sind, sich von zu Hause aus einzuloggen, Gehalt zu kassieren und so wenig wie möglich zu tun, um über die Runden zu kommen.
Die Umfrage definierte die Generation Z als die zwischen 1997 und 2012 Geborenen. Sie bezog dabei nur Mitglieder der Gen Z ein, die bereits im Arbeitsleben stehen und klammerte diejenigen aus, die noch zur Schule gehen.
Jon Veasey-Deters, ein leitender Forschungsanalyst bei Seramount, der mit 27 Jahren selbst zur Generation Z gehört, sagte Business Insider, dass die jüngsten Arbeitnehmer trotz einiger Unterschiede oft die gleichen Ziele verfolgen wie ihre älteren Kollegen.
"Wir streben alle nach denselben Dingen: ein angemessenes Gehalt, einen angemessenen Einfluss auf die Welt und Wertschätzung für die Arbeit, die wir tun", sagte er.
Die Erwartungen der jungen Leute sind wichtig, denn im Jahr 2024 wird die Generation Z erstmals mehr Vollzeitbeschäftigte in den USA haben als die Babyboomer.
Bereit zum Pendeln
Veasey-Deters sagte, einer der Punkte, in denen sich ältere Angestellte und berufstätige Gen Z unterscheiden, sei, dass viele junge Menschen in ihren frühen Berufsjahren ins Büro gehen wollen - zumindest zeitweise.
Seramounts Befragung von fast 400 Arbeitnehmern unterschiedlichen Alters in den USA Ende 2023 ergab, dass fast drei von vier Gen Z ein hybrides Arbeitsumfeld bevorzugen, verglichen mit nur etwa der Hälfte der Arbeitnehmer der älteren Generationen. Nur elf Prozent der Gen Z wollten Vollzeit aus der Ferne arbeiten, im Vergleich zu 34 Prozent der Arbeitnehmer anderer Generationen.
Veasey-Deters sagte, dass viele jüngere Arbeitnehmer, die während der Pandemie ihren Jobeinstieg hatten, nicht erwartet haben, dass sie ihren Laptop vom Küchentisch aus aufklappen können, und dass sie deshalb mit anderen zusammen sein wollen.
"Wir wünschen uns dieses spezifische soziale Element für unsere Arbeit und ein besseres Verständnis für die Kollegen, mit denen wir zusammenarbeiten - und für die Organisationen, denen wir angehören", sagte er.
Veasey-Deters sagte, dass für viele junge Menschen die Vorteile des Zusammenseins mit Kollegen wichtig sind, dass dieses Zusammensein aber nicht jeden Tag stattfinden muss.
"Das Wichtigste, was wir bei der Generation Z festgestellt haben, ist, dass sie in erster Linie die Work-Life-Balance und Flexibilität schätzen", sagt er. Ein hybrider Zeitplan sei der beste Weg, um dem gerecht zu werden, kommentierte er.
Auch wenn es den Chefs nicht immer gefällt, so scheinen doch immer mehr den Forderungen der Arbeitnehmer zuzustimmen und sie an manchen Tagen auf das Pendeln verzichten zu lassen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter den CEOs großer Unternehmen stellte KPMG US fest, dass nur noch ein Drittel der Befragten erwartet, dass die Arbeitnehmer fünf Tage pro Woche im Büro sind, während es ein Jahr zuvor noch zwei Drittel waren.
Veasey-Deters sagte, er gehe gerne ins Büro. "Ich gehe freiwillig einmal in der Woche ins Büro und nehme die 25 Minuten Fahrt auf mich, um die sozialen Aspekte zu genießen", sagte er.
Abgesehen von den schwer zu bestimmenden Vorteilen, die sich aus der Anwesenheit an einem Ort ergeben, sagt Veasey-Deters, dass viele Unternehmen, die mit ihrer Büropolitik Erfolg haben, ihre Mitarbeiter oft zu Veranstaltungen "mit Sinn und Zweck" zusammenkommen lassen, anstatt ihnen vorzuschreiben, an bestimmten Tagen im Büro zu sein.
Wir alle wollen das Geld
Die Untersuchung von Seramount ergab auch, dass jüngere Arbeitnehmer nicht viel geldgieriger sind als andere. In den Befragungen gaben 51 Prozent der Generation Z an, dass das Gehalt der wichtigste Teil eines Jobs sei, während 47 Prozent der älteren Arbeitnehmer dasselbe sagten.
Abgesehen vom Geld ist die jüngste Tranche der Arbeitnehmerschaft auch motiviert, eine solide Beziehung zu ihren Vorgesetzten aufzubauen. Die Seramount-Befragungen ergaben, dass der Wunsch, "gute Leistungen" für einen Vorgesetzten zu erbringen, eine wichtige Motivation darstellt. Nur eine Gehaltserhöhung oder ein Bonus waren wichtiger als der Wunsch, dem Chef zu gefallen.
Eine weitere Motivation ist das Vorankommen. In der Umfrage gaben 33 Prozent der Arbeitnehmer der Generation Z an, dass sie erwarten, in ihrem Unternehmen in eine Führungsposition befördert zu werden, verglichen mit nur 19 Prozent der älteren Arbeitnehmer. Und 44 Prozent der Arbeitnehmer der Generation Z wollen die Verantwortung für andere übernehmen, gegenüber nur 27 Prozent derjenigen, die nicht dieser Generation angehören.
Veasey-Deters sagte, wenn Unternehmen die richtigen Maßnahmen ergreifen, um die Talente der Generation Z an sich zu binden, scheinen junge Arbeitnehmer bereit zu sein, lange im Unternehmen zu bleiben und eine Karriere bei ihrem Arbeitgeber aufzubauen. Für viele junge Arbeitnehmer bedeute dies jedoch, dass sie Chefs hätten, die Prinzipien wie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben respektierten.
"Das sind keine neuen Dinge. Sie sind nicht nur für diese Generation typisch", sagte Veasey-Deters. "Die Generation Z unterscheidet sich nicht so sehr von anderen Generationen. Wir sind nur die jüngste."
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