Werbung
Deutsche Märkte geschlossen
  • DAX

    17.770,02
    +3,79 (+0,02%)
     
  • Euro Stoxx 50

    4.914,13
    -2,86 (-0,06%)
     
  • Dow Jones 30

    37.720,37
    -78,60 (-0,21%)
     
  • Gold

    2.402,50
    -5,30 (-0,22%)
     
  • EUR/USD

    1,0646
    +0,0025 (+0,23%)
     
  • Bitcoin EUR

    56.756,49
    -1.517,86 (-2,60%)
     
  • CMC Crypto 200

    885,54
    0,00 (0,00%)
     
  • Öl (Brent)

    84,05
    -1,31 (-1,53%)
     
  • MDAX

    25.926,74
    -47,11 (-0,18%)
     
  • TecDAX

    3.257,06
    -35,16 (-1,07%)
     
  • SDAX

    13.998,35
    -10,94 (-0,08%)
     
  • Nikkei 225

    37.961,80
    -509,40 (-1,32%)
     
  • FTSE 100

    7.847,99
    +27,63 (+0,35%)
     
  • CAC 40

    7.981,51
    +48,90 (+0,62%)
     
  • Nasdaq Compositive

    15.773,85
    -91,40 (-0,58%)
     

Warum diese CEO den Lebenslauf bei Bewerbungen abschaffen will

Ein Lebenslauf ist für die meisten Bewerbungen Pflicht. Doch es gibt auch andere Methoden, geeignete Kandidaten für eine Stelle zu finden. - Copyright: Alex Slitz/Associated Press
Ein Lebenslauf ist für die meisten Bewerbungen Pflicht. Doch es gibt auch andere Methoden, geeignete Kandidaten für eine Stelle zu finden. - Copyright: Alex Slitz/Associated Press

Etwa acht Monate lang verbrachte Khyati Sundaram 2018 einen Großteil ihres Tages an einem Schreibtisch in einer Ecke ihrer Londoner Wohnung und bewarb sich auf Jobs.

Sundaram hatte Spitzenuniversitäten im Vereinigten Königreich und in den USA besucht. Sie hatte einen MBA-Abschluss, JPMorgan in ihrem Lebenslauf stehen und sechs Jahre lang ein Start-up geleitet. Doch nachdem sie mehr als 500 Bewerbungen verschickt hatte, bekam sie nur ein paar erfolglose Vorstellungsgespräche.

Schließlich sagte ihr ein Personalverantwortlicher, dass ihr Lebenslauf nirgendwo hineinpasste, weil ihre Erfahrungen zu vielfältig waren. Das führte Sundaram zu einem Unternehmen namens Applied, das versucht, kurze Kompetenztests – und nicht den Lebenslauf – zu dem zu machen, was Menschen eine Chance auf einen Job gibt.

WERBUNG

Sundaram, jetzt CEO von Applied, hat es sich zur Aufgabe gemacht, den Lebenslauf abzuschaffen – oder zumindest seine Rolle bei der Einstellung zu verringern.

"Wir schauen uns niemals einen Lebenslauf an", sagte sie Business Insider und bezog sich dabei auf die Art und Weise, wie sie bei Applied einstellt. Sundaram möchte, dass andere Führungskräfte ihrem Beispiel folgen. Denn unsere Arbeitsbiografien – und sogar unsere Berufserfahrung – sind nicht immer ein guter Indikator dafür, wer in einer bestimmten Position erfolgreich sein wird. Außerdem können Lebensläufe dazu führen, dass Arbeitgeber bei der Einstellung voreingenommen sind.

Khyati Sundaram, CEO of Applied. - Copyright: Courtesy Applied
Khyati Sundaram, CEO of Applied. - Copyright: Courtesy Applied

Lebensläufe sorgen für Frustration und es besteht die Notwendigkeit, sie zu überarbeiten. Nur so kann man an der scheinbar undurchdringlichen Software vorbeikommen, mit der Arbeitgeber die Bewerber aussortieren. Doch die Wahrscheinlichkeit, dass Lebensläufe den Weg von Schecks aus Papier gehen werden, ist – zumindest im Moment – gering. Die Befürworter hoffen jedoch, dass der Lebenslauf durch das Screening nach Fähigkeiten eine Abwertung erfährt.

Zeigt uns, was ihr könnt

Eine in den Personalabteilungen kursierende Idee ist das Konzept der "kompetenzbasierten Einstellung". Dabei konzentrieren sich Arbeitgeber auf die Fähigkeiten eines Bewerbers und weniger auf traditionelle Qualifikationen wie Hochschulabschlüsse oder formale Erfahrung in einer bestimmten Position. Eine Möglichkeit, Fähigkeiten zu messen, ist das, was Applied und andere Unternehmen tun: Sie lassen euch einen Test machen.

Sundaram sagte, dass der Ansatz des Testens dazu beitragen kann, die Einstellung fairer zu gestalten. Das Unternehmen könnte nur fünf oder sechs Fragen pro Test verwenden, um geeignete Bewerber zu identifizieren. In einer statistischen Analyse stellte Applied fest, dass 60 Prozent der rund 25.000 Einstellungen, die über die Plattform vorgenommen wurden, aufgrund ihres Lebenslaufs bei der Bewerbung übersehen worden wären.

Sundaram zufolge führt dieser Ansatz auch dazu, dass in einer kleinen Studie zwei Drittel mehr Frauen in MINT-Funktionen eingestellt wurden. Außerdem stieg die Zahl der Schwarzen Bewerber, die eine Stelle im Finanz- und Beratungswesen erhielten, um fast 80 Prozent.

Wenn Arbeitgeber einen Lebenslauf sehen wollen, kann Applied Künstliche Intelligenz benutzen, um Informationen über das Geschlecht und die ethnische Zugehörigkeit herauszufiltern. Das mache es wahrscheinlicher, dass eine Vielzahl von Bewerbern in Betracht gezogen wird, sagte Sundaram.

Tests sagen über einen Kandidaten mehr aus als Stationen im Lebenslauf

Applied ist nicht der einzige Anbieter, der in Tests eine bessere Möglichkeit sieht, die besten Kandidaten zu identifizieren. SHL, ein weltweit tätiges Talent-Screening-Unternehmen, bietet einen 15-minütigen Test an, den Arbeitgeber an Arbeitssuchende durchführen können. Der Test misst 96 Soft Skills – beispielsweise wie jemand kommuniziert oder wie beratend oder überzeugend ein Bewerber ist. SHL entwickelte Hunderte von Tests, die spezifische geschäftliche und technische Fähigkeiten prüfen, darunter auch Simulationen zur Programmierung in mehr als 50 Sprachen.

Marlene Dunne, Chief Talent Advisor bei SHL Americas, erklärte Business Insider, dass die Beurteilungen für alle Kandidaten einheitlich sind und so konzipiert sind, dass sie für eine Stelle relevant sind. Die Tests können dabei helfen, Kandidaten zu identifizieren, die vielleicht nicht über bestimmte Erfahrungen in ihrem Lebenslauf verfügen, aber dennoch gut passen könnten, sagte sie.

"Unternehmen sind bereit, auf Personen zu setzen, bei denen sie das Gefühl haben, dass sie zumindest das Potenzial haben, einige der benötigten Fähigkeiten zu demonstrieren oder darauf ausgerichtet zu sein – selbst wenn sie noch keine Berufserfahrung in diesen Bereichen haben", sagte Dunne.

Wenn man sich auf die Ergebnisse einer Bewertung statt auf den Stammbaum eines Bewerbers konzentriert, ist es weniger wahrscheinlich, dass die einstellenden Personen, Annahmen treffen, die beispielsweise darauf basieren, wo eine Person zur Schule gegangen ist, sagte Dunne.

Forscher fanden heraus, dass Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund bessere Chancen haben, einen Job zu bekommen, wenn Hinweise auf das Geschlecht oder die ethnische Zugehörigkeit aus dem Lebenslauf entfernt werden. So ist es zum Beispiel wahrscheinlicher, dass Frauen eine Stelle im technischen Bereich finden.

Durch den frühzeitigen Einsatz von Tests kann sichergestellt werden, dass Personen, die zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden, nicht ihre Zeit verschwenden, sagte Dunne.

"Oftmals verbringt man viele Arbeitsstunden damit, Menschen zu interviewen, die eigentlich gar nicht interviewt werden sollten", sagte sie.

Ein Test kann für manche Bewerber abschreckend sein

Aaron Cleavinger, geschäftsführender Partner bei der Murdoch Mason Executive Search Group, sagte BI, dass er oft kein Fan von Tests mit Bewerbern ist. Er glaubt nämlich nicht, dass Beurteilungen den Erfolg einer Person in einem Job gut vorhersagen können.

Cleavinger fügte hinzu, dass Tests oder Aufgaben Spitzenkräfte abschrecken können, die nicht belästigt werden wollen. "Sie werden den qualifiziertesten Kandidaten verärgern", sagte er. Tests können sinnvoll sein, so Cleavinger, wenn eine Stelle weitgehend davon abhängt, wie gut jemand eine bestimmte technische Aufgabe am Computer bewältigen kann, zum Beispiel.

Er sieht den Wert des Lebenslaufs als "das Artefakt, das man hinterlässt" - eine Möglichkeit für den Interviewer, sich an das zu erinnern, was den Bewerber auszeichnet, sagte Cleavinger.

"Ich hoffe auf eine Welt, in der man keinen Lebenslauf braucht und in der man Kandidaten einfach und leicht auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen für eine Stelle beurteilen kann", sagte er. Allerdings erwartet er nicht, dass wir unsere Lebensläufe bald wegwerfen können.

Sundaram geht davon aus, dass KI die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, so verändern wird, dass die Erwerbsbiografien von Bewerbern oft ein Sammelsurium an Erfahrungen widerspiegeln. Das bedeutet, dass es wichtiger denn je sein wird, die Fähigkeiten der Arbeitnehmer zu erkennen und nicht nur, was sie getan haben.

"Die Kluft wird irgendwann darin bestehen, dass es so viele Stellen gibt, dass die Stellenbeschreibung – die geforderten Fähigkeiten – nicht mit den Lebensläufen übereinstimmen, die in der Welt existieren."

Lest den Originalartikel auf Business Insider