Yahoo Finanzen Ich bewundere die Gen Z. Sie traut sich am Arbeitsplatz Dinge, die ich nie getan hätte
Ich gehöre zur Generation X, aber ehrlich gesagt, manchmal wünschte ich, das wäre anders.
Es ist nicht so, dass ich es nicht geliebt hätte, einfallsreich und unabhängig aufzuwachsen und Madonna und Meatloaf zu hören, während ich meine Jordache-Jeans und Benetton-Pullover trug. Es ist nur so, dass die Generation Z so viel mehr zu bieten hat. Sie sind ein streitlustiger Haufen und machen so viele Dinge richtig.
Früher war ich Leiter der Gleichstellungsabteilung eines großen Technologieunternehmens und einer Employee Resource Group (ERG) für über 20 Jahre. Außerdem war ich Personalmanager, der mehrere Generationen von Mitarbeitern betreut hat. Ich denke, dass die Generation Z in vielen Punkten recht hat.
Die Generation Z legt Wert auf das Engagement eines Unternehmens für "Diversity, Equity and Inclusion" - und zwar so sehr, dass sie auf der Grundlage davon entscheiden, wo sie arbeiten möchten. Im Gegensatz dazu hat sich meine Generation immer mehr von anderen Faktoren wie Titeln, Geld und vermeintlicher Stabilität leiten lassen. Infolgedessen haben viele meiner früheren Kollegen und ich uns für Positionen entschieden, die Karrierefortschritte, erhebliche Gehaltserhöhungen und das Prestige der Zusammenarbeit mit Spitzenunternehmen versprachen. Rückblickend glaube ich, dass wir einem falschen Gefühl der Sicherheit hinterherliefen.
Meine Generation hatte immer Angst, die falschen Leute zu verärgern
Die Angst hat uns oft zum Schweigen gebracht, wenn wir Ungerechtigkeiten am Arbeitsplatz, ungerechte Praktiken, voreingenommenes Verhalten und toxische Unternehmenskulturen hätten offener ansprechen sollen. Die Generation Z hingegen hat keine Angst davor, das zu sagen, was gesagt werden muss. Für sie hat es Priorität, es richtigzumachen.
Ich habe zum Beispiel einmal ungewollte Annäherungsversuche von einem leitenden Angestellten erlebt, die mir sehr unangenehm waren. Nach Rücksprache mit einem Kollegen entschied ich mich jedoch, die Angelegenheit nicht anzusprechen, aus Angst vor Auswirkungen auf meine Karriere. Wir waren uns damals einig, dass eine Eskalation der Situation meinem Ruf und/oder dem Wunsch der Leute, mit mir zusammenzuarbeiten, schaden könnte, also entschied ich mich, zu schweigen.
Ich glaube, dass ich anders handeln würde, wenn die gleiche Situation jetzt eintreten würde. Als jemand, der mehr Erfahrung und Verständnis für die sich verändernde Dynamik am Arbeitsplatz hat, kann ich erkennen, dass es ein Fehler wäre, dieses Verhalten unkontrolliert zu lassen.
Unsere Priorität war es immer, unter dem Radar zu fliegen
Als Latina der ersten Generation und farbige Frau in Unternehmen habe ich versucht, so wenig wie möglich auf meine Herkunft aufmerksam zu machen. Zu Beginn meiner Karriere schien es nicht viel zu bringen, dies zu erwähnen - und ich fühlte mich auch nicht sicher dabei. Die Aufmerksamkeit auf diesen Aspekt meiner Identität zu lenken, erschien mir riskant. Es konnte sich negativ darauf auswirken, wie ich von Führungskräften und Kollegen behandelt und/oder wahrgenommen wurde.
Heute, da ich mich als Latina der ersten Generation identifiziere, genieße ich die Vorteile des Aufbaus einer Gemeinschaft und der Gewinnung von Verbündeten, die meine Arbeit und mein Vorankommen unterstützen.
Ich fühle mich sicher, wenn ich mich offen zu meiner Latina-Herkunft bekenne, denn die heutige Arbeitsplatzkultur fördert Authentizität. Sowohl die Millennials als auch die Gen Z verdienen Anerkennung für die Neugestaltung unserer Arbeitsumgebungen, denn sie haben sich am vehementesten dafür eingesetzt, dass der Einzelne sich am Arbeitsplatz voll und ganz verwirklichen kann.
Die Generation X hat sich immer darauf konzentriert, eine "gemeinsame Basis" zu finden, anstatt schwierige Gespräche zu führen
Wir haben von unseren Führungskräften nicht so viel verlangt, weil es immer einfacher war, sich auf eine gemeinsame Aufgabe oder ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren. Dies ist eine verpasste Gelegenheit. Die Generation X hat Unternehmen und Führungskräften so viel durchgehen lassen, weil sie sie nicht stärker zur Verantwortung gezogen haben.
Die Generation Z verlangt, was sie braucht und will. Meiner Erfahrung nach haben sie unternehmensweite Memos und Petitionen verfasst und in Umlauf gebracht, um die Führungskräfte in sinnvolle Diskussionen über Themen zu verwickeln, die ihnen am Herzen liegen.
Sie bringen bei der Arbeit Werte zur Sprache, von denen manche meinen, sie hätten nichts mit den Geschäftszielen zu tun. Als Roe vs. Wade gekippt wurde, sah ich viele Aufrufe, dass sich das Unternehmen für die Mitarbeiter und die reproduktiven Rechte der Frauen einsetzen sollte. Scheinbar hatte dies nichts mit unserer Arbeit in diesem Technologieunternehmen zu tun, aber die Generation Z und die Millennials verlangten, dass das Unternehmen nicht schweigt: "Wir müssen die Rechte der Frauen offen und mutig verteidigen", forderten sie.
Meine Generation hat es immer vermieden, über "Dinge zu sprechen, über die man bei der Arbeit einfach nicht spricht".
Als Roe gekippt wurde, nahm ich an einem "Notruf" der Women's ERG teil und hörte zu, wie andere Frauen weinten und ihre Wut und Ängste über das, was in unserem Land geschah, mitteilten. Ich werde nie vergessen, wie sich das angefühlt hat, denn ich glaube nicht, dass ein solch sicherer und nährender Raum möglich gewesen wäre, als ich mit meiner Arbeit begann.
Ich habe diese Veränderungen am Arbeitsplatz zu schätzen gelernt. Die Generation Z nutzt die sozialen Medien mutig, um ihre #TechLayoffs zu dokumentieren, über #QuietQuitting zu sprechen und sich gegenseitig zu #ActYourWage zu ermutigen. Meine Generation hatte diese Plattformen nicht, und wir haben uns auch nicht immer wohl dabei gefühlt, offen über solche Dinge zu sprechen.
Es ist definitiv eine neue Zeit
Ehrlich gesagt, mussten wir uns schämen, wenn wir entlassen wurden, bei Beförderungen übergangen wurden oder uns gesagt wurde, dass wir nicht hart genug arbeiten würden. Ich bin der neueren Generation dankbar, dass sie diese Themen aufgegriffen hat und zu offeneren Gesprächen ermutigt.
Einige in meiner Generation sehnen sich vielleicht nach der guten alten Zeit zurück, als die Führungskräfte das Sagen hatten und andere "heikle Themen" aus dem Büro herausgehalten wurden, aber ich gehöre nicht zu diesen Menschen. Ich liebe die Perspektive, die die Generation Z in die Zukunft der Arbeit einbringt, und schätze ihre durchdachten Beiträge.
Hady Mendez ist eine Rednerin und ERG-Coach mit Sitz in New York, die mit ERGs zusammenarbeitet, die ihre Bemühungen auf die nächste Stufe heben wollen.
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