Yahoo Finanzen Ich wurde gekündigt, weil ich Tischtennis spielen war – heute weiß ich, was der wahre Grund war
Dieses Essay basiert auf einem transkribierten Gespräch mit Miles Schwartz, 33, aus Montreal. Schwartz war kurzzeitig als Praktikant bei Salesforce beschäftigt und gründete später sein eigenes Unternehmen. Der folgende Text wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
Ich war nie der beste Schüler. Alles mit viel Struktur bereitete mir Angst. Ich dachte trotzdem, ich würde in der Geschäftswelt aufblühen, wenn ich die Schule beendet hätte.
Nach meinem Marketingstudium begann ich ein Praktikum beim US-amerikanischen Softwareunternehmen Salesforce. Nach sechs Wochen wurde ich aus dem Gebäude eskortiert – ich hatte außerhalb meiner Mittagspause Tischtennis gespielt.
Die strukturierte Umgebung eines 9-zu-5-Jobs ermöglichte es mir nicht zu gedeihen. Seitdem habe ich mein eigenes Unternehmen mitbegründet und überwache die Arbeit meiner Mitarbeiter nicht. Wie ich finde, ist es wichtig, den Menschen Freiheit zu geben, wie sie arbeiten.
Ich habe meine Zeit bei Salesforce nicht genossen
Ich begann mein Praktikum bei Salesforce im September 2014 in ihrem Büro in Toronto in Kanada.
Ich mochte die Erfahrung wirklich nicht. Ich dachte, ich würde Geschäftsanrufe tätigen, Leute umschmeicheln und an Konferenzen teilnehmen, aber als Praktikant im Bereich Geschäftsentwicklung machte ich hauptsächlich Dateneingaben und suchte nach Kontakten.
Als geselliger Mensch fühlte ich mich fehl am Platz. Ich fühlte mich wie ein Außenseiter, weil ich es nicht genoss. Alle anderen schienen es dort zu lieben. Salesforce überarbeitete die Leute nicht, bezahlte sie angemessen und es gab einfache Aufstiegsmöglichkeiten.
Ich hingegen hatte Heimweh. Nach der Arbeit ein Bier trinken zu gehen, gehörte zur Kultur – aber ich bin in Gesundheit und Fitness interessiert. Ich ziehe es vor, nach der Arbeit mein eigenes Ding zu machen, wie Laufen oder ins Fitnessstudio zu gehen.
Meine Arbeitszeiten sollten von 9 bis 17 Uhr sein. Ich erinnere mich, dass ich einmal (nachdem ich am Vortag sehr spät geblieben war) um 9:15 Uhr auftauchte und mein Manager zu mir kam und sagte: „Du weißt schon, dass die Arbeit um 9 Uhr beginnt?“
Ich wurde entlassen, nachdem ich mitten am Tag Tischtennis gespielt hatte
Das Praktikum sollte vier Monate dauern und zu einer festen Anstellung im Unternehmen führen. Doch eines Tages, sechs Wochen später, fühlte ich mich benommen und müde.
Ich hatte bereits meine einstündige Mittagspause genommen, aber später am Tag fragte mich ein älterer Kollege, ob ich mit ihm im Büro Tischtennis spielen wolle. Wir spielten etwa 30 Minuten und ich war innerhalb einer Stunde wieder an meinem Schreibtisch.
Ich hatte vor, an diesem Abend länger zu bleiben, um die verlorene Zeit auszugleichen.
Als ich zurückkam, sagte mir meine Vorgesetzte, dass ich nicht mitten am Tag verschwinden könne, besonders nicht als Praktikant. Und dass dies kein gutes Bild abgäbe, wenn ich im Unternehmen aufsteigen wolle.
Ich erklärte, dass ich oft länger blieb, um meine Arbeit zu beenden. Aber sie sagte mir, dass der Job von 9 bis 17 Uhr sei. Ich hatte das Gefühl, dass Salesforce nicht wollte, dass Mitarbeiter auf Einstiegsniveau ihre eigenen Arbeitszeiten gestalten oder Dinge auf ihre eigene Weise tun.
Ich sagte ihr, dass ich nicht mehr aufsteigen wolle. Ich wollte bloß das Praktikum beenden und gehen. Meine Managerin sagte jedoch höflich, dass ich überhaupt nicht bleiben sollte. Also kamen die Sicherheitsbeamten, nahm meinen Computer und meinen Ausweis und eskortierte mich aus dem Gebäude.
Ich blühte in einer weniger strukturierten Arbeitsumgebung auf
Ich blühe in einer Umgebung auf, in der ich auf meinen Körper hören und mich bei Bedarf kurzzeitig von der Arbeit zurückziehen kann. In einem Flow-Zustand kann ich einen 13-Stunden-Tag problemlos bewältigen, aber an manchen Tagen geht es einfach nicht. An diesem Tag bei Salesforce ging es zum Beispiel nicht. Ich wollte Tischtennis spielen und meinen Kopf freibekommen.
Also begann ich, mir Sorgen zu machen, dass ich keinen Arbeitsplatz finden würde, an dem ich mich zugehörig fühle.
Ich versuchte einen weiteren Vertriebsjob, in dem ich für den Onkel eines Freundes arbeitete. Aber ich hielt nur ein paar Wochen durch, weil ich es nicht genoss, 90 Kaltakquise-Anrufe pro Tag zu tätigen und ständig abgewimmelt zu werden.
Ich nahm mir eine Auszeit von der Unternehmensarbeit und begann zu modeln, um Geld zu verdienen. Schließlich arrangierte ich Treffen mit Startups, aber keines fühlte sich natürlich an.
Dann hatte ich ein Vorstellungsgespräch als Director
Bis ich im April 2017 ein Vorstellungsgespräch mit Flinks, einem Fintech-Startup, hatte. Sie boten mir eine Rolle als Direktor für Geschäftsentwicklung an.
Ich war nervös, dass ich versagen würde. Am Wochenende, bevor ich anfing, stellte ich einem der Gründer ein paar Fragen. Darunter, wo er mich arbeiten sehen wollte und welche Unternehmen ich zunächst kontaktieren solle. Er antwortete: „Warum zur Hölle fragst du mich das? Du bist verantwortlich.“
In dem Moment, als er das sagte, wusste ich, dass dies genau die Gelegenheit war, die ich gesucht hatte. Die Freiheit, tun zu können, was ich wollte, motivierte mich.
In einem Unternehmensjob hasste ich es, 90 Kaltakquise-Anrufe pro Tag machen zu müssen – aber hier begann ich, 200 Kaltakquise-Anrufe pro Tag auf eigene Faust zu machen.
Mit der Zeit begann ich, ein Netzwerk aufzubauen und auf Konferenzen für das Unternehmen zu sprechen. Nach einem Jahr wurde ich Chief Sales Officer. Während meiner Zeit dort wurde Flinks zu einem der am schnellsten wachsenden Fintechs in Kanada.
Ich gründete mein eigenes Unternehmen und möchte, dass die Menschen Freiheit haben, wie sie arbeiten
Ich verließ Flinks im Jahr 2019 und gründete mein eigenes Unternehmen, Zūm Rails. Ich arbeite extrem hart, wahrscheinlich fast 50 Stunden pro Woche. Aber ich überarbeite mich nie bis zur Erschöpfung.
Heutzutage kann ich tagsüber mit meinem Hund in den Bergen spazieren gehen, wenn ich möchte, und abends, wenn ich zurück bin, Emails beantworten.
Mein Mitbegründer und ich überwachen nicht die Arbeit unserer Mitarbeiter bei Zūm Rails.
Unsere Arbeitszeiten sollen von 9 bis 17 Uhr sein. Unsere Kultur ist jedoch eher missionsorientiert, und die Leute achten nicht auf die Uhr. Wir stellen talentierte Spezialisten ein, die alle erfolgreich sein wollen.
Wir müssen zwar eine gewisse Struktur haben, um in einer Remote-Welt mit über 50 Personen als Team zu arbeiten. Beispielsweise stellen Vertriebsmitarbeiter sicher, dass alle Anrufnotizen im CRM aktualisiert sind, bevor sie an einen Account Manager übergeben werden.
Aber ich micromanage nicht, wie die Leute ihre Arbeit erledigen. Ich fand es seltsam, als ein leitender Angestellter mich fragte, ob er nachmittags zu einem Arzttermin gehen könne.
Unsere Mitarbeiter haben die Freiheit, von überall aus zu arbeiten, wo sie sich am wohlsten fühlen – sei es in einem Coworking-Space, einem Büro oder zuhause, solange die Arbeit in der erwarteten Qualität erledigt wird.
Den Menschen die Freiheit zu geben, so zu arbeiten, wie sie wollen, hilft meines Erachtens, die Produktivität zu steigern.
Den Originalartikel lest ihr auf Business Insider US.
