Yahoo Finanzen Ich wollte eine Beförderung bei Google, doch wurde abgelehnt: Das habe ich danach verändert, so dass ich dennoch aufstieg
Dieser Essay basiert auf einem transkribierten Gespräch mit Irina Stanescu, einer ehemaligen Google-Software-Ingenieurin in Kalifornien. Der folgende Text wurde aus Gründen der Länge und Klarheit überarbeitet.
Ich hätte nie gedacht, dass ich einmal für Google arbeiten würde. Ich bin in Rumänien geboren und aufgewachsen. Dort habe ich Computertechnik studiert.
Als ich 2010 meinen Abschluss machte, schlugen mir einige Freunde, die bei Google ein Praktikum gemacht hatten, vor, mich zu bewerben. Also bewarb ich mich als Software-Ingenieur und fing im Oktober 2011 an, als ich 23 Jahre alt war. Ich zog nach Mountain View, wo sich der Hauptsitz von Google befindet.
Ich passte nicht ins Bild
Am Anfang hatte ich keine Ahnung, was mich erwarten würde. Als Rumänin in Kalifornien hatte ich es nicht leicht. Ich versuchte, aufgeschlossen zu sein, aber Englisch war nicht meine erste Sprache und ich hatte Mühe, Freunde zu finden.
Ich hatte einen steinigen Start, weil ich zwei Wochen lang kein Team hatte. Als ich es dann endlich hatte, ging mein Vorgesetzter nach zwei Monaten. Ich hatte mehrere Interimsmanager. Ich hatte Pech — keiner meiner Freunde, die zu einem ähnlichen Zeitpunkt anfingen, hatte eine solche Erfahrung gemacht.
Schließlich fand ich ein Team, das zu mir passte
Nach sieben Monaten begann ich bei Google Fiber zu arbeiten. Ich wechselte dorthin, weil ich in einem wachsenden Team arbeiten wollte. Fiber war wie ein Startup innerhalb von Google.
Ich hatte einen festen Manager und das Gefühl, endlich zu einem Team zu gehören. Nach anderthalb Jahren begann ich, über eine Beförderung nachzudenken. Das ist ungefähr der Zeitrahmen für eine Beförderung bei Google.
Doch ich wurde für eine Beförderung abgelehnt
Ich musste eine Selbstbeurteilung schreiben und Feedback von meinen Kollegen einholen. In meinem Fall wurden die Entscheidungen von Leuten aus anderen Organisationen innerhalb von Google getroffen, zum Beispiel von Youtube oder dem Ads-Team. Diese "Beförderungsausschüsse" überprüfen eure Bewerbung.
In meiner Bewerbung habe ich alle Projekte aufgeführt, an denen ich gearbeitet habe. Auch meine Kollegen gaben mir positives Feedback.
Aber mein Manager teilte mir mit, dass meine Beförderung abgelehnt wurde. Sie sagten, ich hätte nicht genug Einfluss für die nächste Stufe zeigen können. Google hatte "Karriererubriken", in denen die Fähigkeiten, die von jeder Stufe erwartet wurden, zusammengefasst waren. Die Philosophie des Unternehmens lautete, dass man in seiner Karriere mindestens sechs Monate lang auf der Ebene der angestrebten Funktion arbeiten sollte, bevor man Beförderungen bekam.
Das wusste ich damals noch nicht und das war entmutigend. Ich litt bereits unter dem Impostersyndrom, und die Ablehnung einer Beförderung machte es noch schlimmer.
Ich wechselte das Team
Zu der Zeit hatte ich nicht vor, bei Google zu kündigen. Natürlich wusste ich, dass ich herausfinden musste, wie ich befördert werden konnte, also habe ich den Prozess umgekehrt. Das Wichtigste, was mir klar wurde, war, dass die Manager keine Zeit hatten, meine Karriere zu lenken. Ich musste meine Karriere selbst in die Hand nehmen, wenn ich eine Beförderung wollte. Anstatt dass sie mir sagten, was ich tun musste, um befördert zu werden, musste ich es selbst herausfinden und sie um Unterstützung bitten, um diese Dinge zu erreichen.
Ich sah mir die Stellenbeschreibung für die nächsthöhere Ebene an. Ich dachte über mein Team nach und war mir nicht sicher, ob es angesichts der Tatsache, dass es in einem kleineren Rahmen arbeitete als einige der anderen Teams bei Google, genug Kontext hätte, um meinen Einfluss zu beurteilen.
In meiner Abteilung bildete sich gerade ein neues Team. Ich beschloss, mich für das neue Team zu bewerben und wechselte auf derselben Ebene dorthin.
Im Job bat ich um mehr Verantwortung
Ich beschloss, so viel wie möglich selbst herauszufinden und mehr Verantwortung zu übernehmen. Dann drängte ich auf ein bestimmtes Projekt, an dem ich arbeiten wollte.
Meine Führungskraft hätte vielleicht abgelehnt, wenn es sich um ein größeres Team gehandelt hätte, weil die Arbeit mein derzeitiges Niveau überstieg. Aber da es sich um ein kleines Team handelte, durfte ich es übernehmen. Mein Vorgesetzter vertraute darauf, dass ich meine Aufgaben erfüllen würde.
Ich habe mich nicht auf meinen Vorgesetzten verlassen, um Probleme zu lösen
Bei Problemen verlässt man sich als Nachwuchskraft möglicherweise auf die Hilfe des Vorgesetzten. Wenn ich Hilfe brauchte, um etwas zu lösen, suchte ich mir andere Leute im Unternehmen, die vielleicht mehr Erfahrung hatten.
Als ich einmal ein Problem hatte, fand ich jemanden aus einem anderen Team, der mir bei der Lösung half. Dann konnte ich zu meinem Vorgesetzten gehen und sagen: "Hier ist das Problem, und das habe ich getan, um es zu lösen."
Ich fing an, mehr zu kommunizieren
Irgendwann wusste ich, dass ich zeigen musste, dass man sich auf mich verlassen konnte, wenn es um Zeitpläne, Ergebnisse und Kommunikation ging.
Ich wurde viel proaktiver in meiner Kommunikation. Ich habe Bedenken frühzeitig geäußert und meinen Vorgesetzten viel häufiger über meine Fortschritte auf dem Laufenden gehalten.
Bei der Verwaltung meines Projekts hielt ich die verschiedenen Beteiligten auf dem Laufenden. Ich erstellte einen Zeitplan für die Einführung, in dem ich die Termine und den Prozess für die Einführung festlegte und teilte anderen mit, was wir wann tun würden. In der Zeit arbeitete ich auf einer viel höheren Ebene als meine Rolle.
Ich bewarb mich um eine weitere Beförderung, ein Jahr nachdem ich bei der letzten abgelehnt worden war
Dann folgte der nächste Karriereschritt und ich bewarb mich um eine weitere Beförderung. Diesmal bekam ich sie — zweieinhalb Jahre, nachdem ich bei Google angefangen hatte.
Die erste Ablehnung war ein wahrer Segen, denn durch sie habe ich so viel gelernt. Im darauf folgenden Frühjahr wurde ich auf die nächste Stufe befördert — zum Senior Engineer.
Ich war mit der technischen Leitung einer Reihe wichtiger Projekte für das Google Fiber TV Ads Team betraut. Anfang 2016 wurde ich schließlich zum Tech-Lead Manager ernannt. Später im Jahr verließ ich Google, um im Januar 2017 als technischer Leiter zu Uber zu wechseln.
Zu lernen, dass ich meine Karriere selbst in die Hand nehmen muss, war entscheidend für alle Beförderungen, die ich seitdem hatte.
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