Yahoo Finanzen Fünf Tipps von Apple-CEO Tim Cook, wie man ein Unternehmen leitet und ein Team führt
Tim Cook ist seit 2011 CEO von Apple und hat den Technologieriesen zu wichtigen Meilensteinen und durch schwierige Zeiten geführt.
Der aus Alabama stammende Cook ist für seine milden Umgangsformen und sein relativ privates Leben außerhalb der Arbeit bekannt. Aber er hat seine Führungsposition bei Apple 13 Jahre lang gehalten und ist zu einem Kultnamen geworden.
Das war nicht einfach. Apple sah sich in den vergangenen Jahren mit einem zunehmenden Wettbewerb konfrontiert, und vor allem in letzter Zeit mit EU-Strafzahlungen und einer laufenden Kartellrechtsklage des US-Justizministeriums.
Dennoch hat Cook das Unternehmen allein durch wichtige Veröffentlichungen wie das Vision Pro-Headset und die Einführung von Apple Intelligence im Jahr 2024 geführt.
Hier sind fünf Dinge, die Manager und CEOs tun können, um ihre Unternehmen wie der 63-jährige Apple-Chef zu führen.
Führt mit Werten
Als Cook im Jahr 2022 vor der Abschlussklasse der Gallaudet University sprach, gab er ihnen einen wichtigen Ratschlag für ihre Karriere.
"Ich habe einen wichtigen Ratschlag, den ich weitergeben möchte, so wichtig, dass es der einzige Ratschlag ist, den ich heute geben werde. Und das ist dieser: Was immer Sie tun, führen Sie mit Ihren Werten", sagte er den Studenten während seiner Eröffnungsrede.
Cook fuhr fort: "Wenn Sie mit Ihren Werten führen, meine ich damit, dass Sie große und kleine Entscheidungen treffen sollten, jeden Tag, basierend auf einem tiefen Verständnis dessen, wer Sie sind und was Sie glauben."
Kennt den Unterschied zwischen vorbereitet und bereit
In einer weiteren Eröffnungsrede – dieses Mal vor Studenten der Stanford University – sprach Cook über die Übernahme von Apple, nachdem der Mitbegründer Steve Jobs krankheitsbedingt pausiert hatte und schließlich 2011 gestorben war.
Cook sagte, er habe den Unterschied zwischen Vorbereitung und Bereitschaft am eigenen Leib erfahren, als Jobs wirklich weg war. Cook sagte, es sei eine einsame Zeit für ihn gewesen.
"Deine Mentoren können dich vorbereitet zurücklassen, aber sie können dich nicht bereit zurücklassen."
Fragen stellen
Cook ist dafür bekannt, seine Mitarbeiter auf den heißen Stuhl zu setzen.
In dem Buch "Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level"von Leander Kahney wird deutlich, dass das Stellen von Fragen an die Mitarbeiter eine von Cook häufig angewandte Managementtaktik ist.
Kahney schreibt, dass er "Menschen durch eine endlose Flut von Fragen zermürben konnte", und dass der Apple-CEO dies tat, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ein tiefes Verständnis für die Aufgaben hatten, mit denen sie betraut waren.
"Er ist eine sehr ruhige Führungspersönlichkeit", sagte Greg Joswiak, Apples Senior Vice President of Worldwide Marketing, laut dem Buch zu Kahney. "Kein Schreihals, kein Brüller ... Er ist einfach sehr ruhig, beständig, aber er wird dich mit Fragen löchern. Sie sollten sich besser auskennen."
Mache dir keine Sorgen um ein "Erbe"
Obwohl Cook dies nicht als Ratschlag gegeben hat, könnte sich seine Meinung über Vermächtnisse von der anderer hochrangiger CEOs unterscheiden.
In einem 2024-Interview mit dem Tech-YouTuber Marques Brownlee sagte Cook, er habe nicht viel über sein Vermächtnis nachgedacht, weil es "etwas ist, das von anderen Leuten definiert wird."
Er hat sich auch mit dem unvermeidlichen Ende seiner Amtszeit als Apple-Chef und dem Beginn des Vermächtnisses eines anderen CEOs abgefunden.
"Irgendwann wird es einen anderen CEO geben", sagte Cook, "und mein ganzes Leben wird darauf ausgerichtet sein, ihn erfolgreich zu machen."
Den Finger am Puls der Zeit haben
Cook sagte, er verbringe jeden Morgen damit, Hunderte von E-Mails mit Mitarbeiter- und Kundenfeedback zu lesen, um mehr darüber zu erfahren, wie Apple sich verbessern kann.
Für ihn ist das ein Weg, um "auf dem Boden der Tatsachen zu bleiben, was die Gemeinschaft fühlt", sagte er im November 2023 zu Dua Lipa. In früheren Interviews hat Cook gesagt, dass er täglich etwa 800 E-Mails erhält und die meisten davon liest.
"Ich lese E-Mails von vielen Kunden und Mitarbeitern, und die Kunden sagen mir, was sie an uns lieben oder was sie an uns ändern wollen. Die Mitarbeiter geben mir Ideen", sagte er.
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