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Stanford-Ökonom: Arbeitnehmer müssen mindestens drei Tage pro Woche ins Büro, wenn sie befördert werden wollen

Der Stanford-Wirtschaftswissenschaftler Nicholas Bloom sagt, der Schlüssel zum Erfolg bei der Arbeit sei heutzutage, mindestens drei Tage pro Woche im Büro zu erscheinen.  - Copyright: Elizabeth Viggiano
Der Stanford-Wirtschaftswissenschaftler Nicholas Bloom sagt, der Schlüssel zum Erfolg bei der Arbeit sei heutzutage, mindestens drei Tage pro Woche im Büro zu erscheinen. - Copyright: Elizabeth Viggiano

Ein paar Tage in der Woche ins Büro zu gehen, könnte ein Weg sein, um in der Gunst eurer Manager zu bleiben – und so eine Beförderung zu bekommen, so der Stanford-Ökonom Nicholas Bloom. Der Wirtschaftswissenschaftler erklärte im „Wall Street Journal“ (WSJ), dass „drei Tage pro Woche ausreichen“, um sicherzustellen, dass „man euch nicht aus den Augen verliert und ihr nicht vergessen werdet“.

Beschäftigte, die ins Büro gehen, kommen eher in Kontakt mit dem oberen Management - sei es bei persönlichen Treffen oder zwanglosen Gesprächen im Büro - was ihre Chancen auf eine Beförderung erhöhen kann. In einer Umfrage von Resume Builder unter 1190 Vollzeitbeschäftigten erhielten im Jahr 2023 nur 42 Prozent der vollständig Remote Arbeitnehmer eine Beförderung, verglichen mit 54 Prozent der Hybridbeschäftigten und 55 Prozent der Vollzeitbeschäftigten im Büro.

Führungskräfte scheinen zu glauben, dass das bloße Erscheinen im Büro beweist, dass sich ein Arbeitnehmer für seine Arbeit interessiert. Rund 90 Prozent der CEOs in den USA gaben an, dass sie Mitarbeiter, die sich bemühen, ins Büro zu kommen, mit besseren Aufträgen, Gehaltserhöhungen oder Beförderungen belohnen würden, zeigt eine Umfrage des Beratungsunternehmens KPMG unter 1.325 CEOs.

Wer nicht im Büro arbeitet, bekommt seltener Feedback

Arbeitnehmer, die ins Büro gehen, erhalten auch eher konstruktives Feedback. Die Wirtschaftswissenschaftlerin Emma Harrington führte eine Studie von Software-Ingenieuren in einem Fortune-500-Unternehmen durch. Sie fand heraus, dass Mitarbeiter, die im Außendienst tätig sind, insbesondere Frauen, seltener Feedback erhalten als Mitarbeiter, die in der Nähe ihrer Teamkollegen arbeiten.

Wenn weibliche Nachwuchskräfte in der Nähe ihrer Kollegen arbeiten, erhalten sie mit größerer Wahrscheinlichkeit auch Feedback von mehr Personen, erklärte Harrington in einem Podcast. Harrington erklärte in einem Podcast des Hoover-Instituts: "Es scheint mit der Geschichte übereinzustimmen, dass man sich als Frau an einem remote Ort nicht so wohlfühlt, wenn man um zusätzliches Feedback und Ratschläge bittet", sagte Harrington.

Ob dies eine gute Sache ist oder nicht, muss noch entschieden werden. Remote Work und Home Office haben dazu beigetragen, dass mehr Frauen arbeiten. Und die Daten sind uneinheitlich, was die Frage angeht, ob Remote- oder Hybrid-Arbeiter produktiver sind. "Es gibt eine gewisse Voreingenommenheit in Bezug auf die räumliche Nähe", sagte Bloom dem WSJ, "ich nenne es buchstäblich Diskriminierung."

Lest den Originalartikel auf Business Insider.