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Spitzen-CEOs haben laut Jeff Bezos’ früherer Assistentin zwei Eigenschaften, die auch ihr erlernen könnt

Spitzen-CEOs teilten in der Regel zwei Eigenschaften, sagt Führungs-Coachin Ann Hiatt. Sie kennt diese aus nächster Nähe: Von 2002 bis 2005 war sie Assistentin des Amazon-Gründers Jeff Bezos, danach verbrachte sie zwölf Jahre bei Google, wo sie mit Marissa Mayer und Eric Schmidt zusammenarbeitete. Heute ist sie Führungs-Coachin für CEOs und Autorin von "Bet on Yourself" (deutsch: "Setze auf dich selbst").

In den Jahren, in denen sie mit sehr erfolgreichen Führungskräften zusammenarbeitete, stellte Hiatt fest, dass alle von ihnen "ohne Zweifel" eine unglaubliche Widerstandsfähigkeit an den Tag legen. Das sei etwas, das sie durch Ausprobieren und durch das Überwinden von Fehlern oder Misserfolgen lernen mussten. Außerdem sind diese Menschen ihr zufolge oft extrem neugierig und wissbegierig. "Sie stellen alle hundertmal mehr Fragen als ein normaler Mensch", so Hiatt im Gespräch mit Business Insider.

Ann Hiatt sagt: Viele glaubten, sie müssten genau wie Elon Musk oder Jeff Bezos sein, um als Visionär oder Innovator zu gelten. Dabei könnten auch "normale Menschen" lernen, belastbar und neugierig zu sein – und beides würde sie in ihrer eigenen Karriere weiterbringen.

Gerade zu Beginn der Karriere falle es manchen Menschen schwer, viele Fragen zu stellen, da sie befürchteten, naiv oder unerfahren zu wirken, so Hiatt. „Aber wenn du bemerkst, dass die klügsten Führungskräfte, die besten Chefs, das 100-mal öfter machen als normale Menschen, dann solltest du dir das auch erlauben.“

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Genau weil sie so neugierig seien, suchten großartige Denker „so oft wie möglich nach schwachen Verbindungen“, fügt sie hinzu. „Schwache Verbindungen“ sind ihr zufolge Kontakte, mit denen Menschen zum Beispiel ein gemeinsames Interesse oder eine andere Verbindung teilen. Es könnte sich dabei um Bekannte oder Freunde von Freunden handeln. Im beruflichen Kontext sind das Menschen, mit denen ihr nicht eng zusammenarbeitet, deren Arbeit aber einen Einfluss auf eure eigene hat. Studien haben gezeigt, dass diese schwachen Verbindungen eine wichtige Informationsquelle im Job sein können oder sogar zu einem Aufstieg auf der Karriereleiter führen können.

Auch Resilienz oder Widerstandsfähigkeit – also die Fähigkeit, sich von Misserfolgen oder Hindernissen zu erholen – könne durch Übung erlernt werden, so die Coachin. Sie selbst etwa sei von Natur aus sehr schüchtern. Die Arbeit bei Amazon oder Google habe sie aber gezwungen, aus ihrer Komfortzone herauszutreten, da Schüchternheit dort nicht toleriert worden wäre. Hiatt ruft daher dazu auf, sich selbst Herausforderungen zu stellen. Zum Beispiel, Aufgaben anzunehmen, die zunächst unangenehm erscheinen – oder freiwillig mit Menschen zusammenzuarbeiten, mit denen ihr normalerweise nicht zusammenarbeitet.

Spitzen-CEOs denken ihr zufolge genauso wie normale Menschen, sie sind nur mutiger. Nachdem sie Menschen wie Bezos beobachtet hat, erkannte Hiatt, dass der Denkprozess und die Lösungsstrategien, mit denen sie an Entscheidungen herangehen, auch für andere Menschen zugänglich sind, erkärt sie.

"Jeff Bezos, der sich selbst in den Weltraum geschossen hat, startete mit einer verrückten Idee wie 'Hey, wie wäre es, wenn ich dieses kleine Grundstück in Texas kaufe und dann ein paar wirklich kluge Leute einstelle, die mit mir über den Weltraum reden'", sagt Hiatt. „Ja, sie sind mutig, aber der Lösungsfindungsprozess ist für sie derselbe wie für uns normale Menschen. Sie setzen sich einfach buchstäblich den Mars zum Ziel“, fügte sie hinzu.

Dieser Text wurde von Marlene Schulze aus dem Englischen übersetzt. Das Original findet ihr hier.