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Mitarbeiter dafür bezahlen, dass sie gemeinsam trinken gehen? Warum dieser Chef auf die 3-3-3-Regel schwört

Mit Mitarbeitern einen trinken gehen - vorteilhaft für den Job? (Symbolfoto) - Copyright: Graham Oliver/Getty
Mit Mitarbeitern einen trinken gehen - vorteilhaft für den Job? (Symbolfoto) - Copyright: Graham Oliver/Getty

Bei dem Cloud-basierten Sicherheitsunternehmen Verkada werden die Mitarbeiter dafür bezahlt, dass sie sich mit anderen treffen.

"Die traditionelle Art und Weise, dies zu tun, ist die Happy Hour", sagte Verkada-Finanzchef Kameron Rezai gegenüber Business Insider, "wir dachten, wir können es besser machen."

Der CEO von Verkada, Filip Kaliszan, wurde kürzlich in einem TikTok viral, als er in einem Podcast über die 3-3-3-Vergünstigung sprach. Dabei handelt es sich um ein Programm, das das Unternehmen im April vergangenen Jahres ins Leben gerufen hat und das es drei oder mehr Mitarbeitern ermöglicht, Essen und Getränke zu bezahlen, wenn sie nach 15 Uhr gemeinsam ausgehen.

"Die Idee ist, dass es Nachmittag ist und drei Leute zusammen abhängen. Die Chancen stehen gut, dass man über etwas Relevantes oder Arbeitsbezogenes spricht, was uns letztendlich zugute kommt", sagte Kaliszan im Interview.

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Als Start-up ist diese Art der Interaktion für Verkada entscheidend, um in einer Branche mit Tech-Unternehmen, die 100 Milliarden Euro wert sind, wettbewerbsfähig zu bleiben, so Rezai gegenüber Business Insider.

Das 3-3-3-Programm kostet bis zu 28 Euro pro Person und erfordert keine Vorabgenehmigung, so Rezai. Die einzige Bedingung ist, dass die Mitarbeiter ein Foto in den "3-3-3"-Slack-Kanal posten, wenn sie fertig sind, sagte er.

Rezai sagte gegenüber Business Insider, dass alle 1800 Mitarbeiter von Verkada mindestens einmal an dem Programm teilgenommen haben. In der Regel wird vier- bis fünfmal am Tag in den Slack-Kanal gepostet, und den Mitarbeitern wird empfohlen, die Vergünstigung ein- bis zweimal pro Woche zu nutzen.

Kaliszan sagte in dem Podcast, dass die Mitarbeiter vor "3-3-3" dem Unternehmen noch Kosten verursachen konnten, wenn sie zusammen ausgingen. Aber die Einführung des Namens und des Programms durch Werbung auf Plakaten im Büro habe den Unterschied ausgemacht, sagte er.

"Es ging nicht um Geld, nicht um das Budget", sagte Kaliszan, "es ging darum, dass jeder weiß, dass dies etwas ist, was er tun kann, und dass sich jeder dafür begeistern kann."

"Wenn wir so schnell wachsen wollen, wie wir es wollen, müssen wir die Leute zurückholen"

Verkada wurde 2016 gegründet und ist 3,25 Milliarden Euro wert. Das Unternehmen verkaufte zunächst Sicherheitskameras und bietet heute sechs verschiedene Produktlinien an, darunter Zugangskontrolle, Alarmanlagen, Luftqualitätsdetektoren, Gästemanagementgeräte und Gegensprechanlagen.

Das Sicherheitsunternehmen ist dafür bekannt, dass es eine intensive - und manchmal kontroverse - Politik bezüglich der Bürokultur verfolgt.

Während der Pandemie nahm Verkada nach einer zweimonatigen Unterbrechung die Arbeit vor Ort wieder auf. Kaliszan sagte, dass die Fernarbeit zu Reibereien zwischen den Ingenieuren führte, die sich in Textdiskussionen "gegenseitig Aufsätze schrieben".

"Wenn wir so schnell wachsen wollen, wie wir es wollen, müssen wir die Leute zurückholen", sagte Kaliszan.

Im Juni 2020 führte das Unternehmen eine strikte Politik der persönlichen Anwesenheit ein, die alle Mitarbeiter dazu verpflichtete, an fünf Tagen in der Woche zu erscheinen. Seitdem vermeidet Verkada die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne und ergreift Maßnahmen, um zu verhindern, dass eine Situation zur Ferne wird.

Im vergangenen Jahr um 60 Prozent gewachsen

Der CEO sagte, dass einer dieser Schritte darin besteht, die Zeit, die die Mitarbeiter benötigen, um zur Arbeit zu kommen, auf ihren Angebotsschreiben zu vermerken.

Verkada legt großen Wert auf die Beziehungen zu den Mitarbeitern und der CEO sagte, dass dies sogar Einfluss darauf hat, wo das Unternehmen seine Standorte errichtet. Verkada baut seine Büros in "coolen" Stadtzentren, und das ist sehr erfolgreich, sagte Kaliszan in dem Interview.

Rezai sagte, dass das Unternehmen die Vergünstigungen für die Mitarbeiter überdenken muss, wenn die Geschäfte zurückgehen. Die Idee des 3-3-3-Programms besteht jedoch darin, diese Art von Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu dezentralisieren, damit sie selbst planen können, ohne sich an einen Büroleiter wenden zu müssen.

Verkada hat seinen Sitz in Kalifornien und verfügt über 15 Standorte auf der ganzen Welt. Im Jahr 2023 wuchs das Unternehmen um 60 Prozent und kündigte die Eröffnung von fünf neuen Niederlassungen an.

Lest den Originalartikel auf Business Insider