Yahoo Finanzen Ich habe einen Arbeitstag mit Wolfgang Grupp verbracht — und war überrascht, wie der Trigema-Chef sein Millionenunternehmen ohne Computer und mit ausgedruckten E-Mails führt
Es ist ein Mittwochmorgen Anfang November. Das Wetter in Burladingen, etwa 75 Kilometer südlich von Stuttgart, auf der Schwäbischen Alb gelegen, ist schmuddelig. Ich bin zu Besuch bei Wolfgang Grupp, dem Inhaber und Geschäftsführer des Textilherstellers Trigema, bekannt durch seine kernigen Sprüche oder durch die Werbung mit dem Affen vor der "Tagesschau". Grupp ist mittlerweile 79 Jahre alt und führt das Unternehmen seit mehr als einem halben Jahrhundert. Irgendwann soll eines seiner beiden Kinder die Firma übernehmen. Ich bin hier, weil ich Grupp einen Tag begleite und wissen will: Wie arbeitet Deutschlands bekanntester Mittelständler?
8:40 Uhr
Wolfgang Grupp nimmt den Hintereingang. Von seiner Villa bis zum Schreibtisch sind es nur ein paar Meter. Er überquert die Straße, die Haus und Firma trennt, und nimmt die Stufen einer Art Feuertreppe, die direkt an seinem Schreibtisch endet. Dann steht Grupp in seinem Büro. Er trägt einen schwarzen Anzug, maßgeschneidert. Darunter ein weißes Hemd mit dünnen, blauen Längsstreifen. Die Krawatte ist rosa, ebenso das Einstecktuch. Der Krawattenhalter, die Uhr und die Manschettenknöpfe sind golden. Die Haare ordentlich zur Seite gekämmt.
Sein Arbeitsplatz ist ein Großraumbüro, es liegt etwas erhöht neben der Verwaltung, eine kleine Treppe verbindet die beiden Räume miteinander. Grupps Schreibtisch steht in einer der Ecken, hat eine U-Form, das Holz ist grau gemasert. In der Ecke neben ihm sitzt sein Sohn Wolfang Grupp Junior. In der Ecke gegenüber seine Frau Elisabeth. Sie waren heute schon vor ihm da. Im Raum sitzen noch ein paar weitere Mitarbeiterinnen. Um kurz vor neun Uhr kommt auch Tochter Bonita ins Büro. Die Familie ist vollzählig.
Wir setzen uns an seinen Schreibtisch. Ich frage Grupp, wie er für gewöhnlich seinen Morgen vor der Arbeit gestaltet. Er sagt, er stehe gegen 6:30 Uhr auf. „Morgens brauche ich die meiste Zeit, wenn es da pressieren würde, dann wäre das schlecht.“ Er gehe in seinem 46 Meter langen Pool schwimmen, jeden Tag. Viermal hin und her, danach noch etwas Rückenschwimmen. Dann richte er sich, frühstücke mit der Familie und lese Zeitung. „Das Frühstück ist meine Hauptmahlzeit, ich esse ein bis zwei Scheiben Brot mit Wurst und Käse, ein Marmeladenbrötchen und trinke drei bis vier Kaffee.“ Später, im Laufe des Tages, wird mir auffallen, dass Grupp im Büro keinen einzigen Schluck trinkt. Keinen Kaffee, kein Wasser. Darauf angesprochen erklärt Grupp: „Ich bin nicht zum Kaffeetrinken gekommen, sondern zum Arbeiten.“
9:45 Uhr
Was mir auch auffällt: Grupp hat keinen Computer. „Ich brauche so etwas nicht“, sagt er. E-Mails lässt er sich ausdrucken. Dafür steht auf dem Schreibtisch eine Sprechanlage, ein Festnetz- und ein Mobilfunktelefon. Sein Handy sei, solange er nicht verreise, generell ausgeschaltet und liege im Schrank. Eine Mitarbeiterin kommt mit einer grauen Mappe und den ausgedruckten E-Mails. Grupp diktiert ihr die Antworten in den Block.
10:00 Uhr
Die Leiterin der Entwicklungsabteilung nimmt an Grupps Schreibtisch Platz. Grupp ruft über die Sprechanlage seine Frau: „Elisabeth, jetzt musst du kommen.“ Sie wollen besprechen, welche Produkte in die anstehende Frühjahr- und Sommer-Kollektion kommen. Vor Grupp liegen mehrere Papierstapel, die sogenannten Dispo-Listen, auf denen er diverse Informationen zu den einzelnen Artikeln, etwa Verkaufszahlen und Lagerbestand, sehen kann.
Die beiden Damen, wie Grupp sie nennt, haben den aktuellen Katalog vor sich, Grupp geht seine Liste durch. Sie gehen die Produkte einzeln durch. Das eine Produkt bleibt in der Kollektion, das andere fliegt raus. So geht das die ganze Zeit. Als Außenstehender kann man kaum folgen, so viel wird über Nummern für Produkte und Farben gesprochen. Die Damen notieren sich die Entscheidungen. „Alles muss festgehalten werden“, sagt Grupp.
Nicht immer sind sie einer Meinung. Immer wieder will Grupp ein Produkt im Katalog lassen, seine Frau will es herausnehmen. Wenn Grupp eher lauter wird, spricht seine Frau eher leiser, meistens überzeugt sie ihn. „Ja, ich habe dich verstanden, so machen wir das“, sagt Grupp und beißt die Zähne zusammen. Gegen 11:30 Uhr ist die Besprechung zu Ende.
11:40 Uhr
Wir gehen in das Lager im dritten Stock, unterwegs nimmt Grupp die ausgedruckten Lieferscheine mit, die in einer Ablage hinter dem Schreibtisch seiner Tochter liegen. Grupp hat seinen Besuch telefonisch angekündigt. Die Mitarbeiter bilden ein Spalier, als Grupp das Lager betritt, und sammeln sich im Gang. Er hält eine kurze Ansprache, gibt ihnen die wichtigsten Informationen verbunden mit einem Appell: „Jetzt ist es wichtig, dass die Läden das bekommen, was sie bestellen. Das heißt, Sie müssen ganz genau auf die Farben und Größen achten und nicht zu viele Fehler machen. Es passieren auch Fehler, klar, wo gearbeitet wird, fallen Späne. Aber Sie müssen exakt darauf achten, dass das hergerichtet wird, was bestellt wurde. Irgendwelche Fragen? Nicht? Dann wünsche ich Ihnen einen schönen Nachmittag.“
12:30 Uhr
Familie Grupp geht gemeinsam zum Mittagessen in die Villa. Im Eingangsbereich grüßen Jagd-Trophäen von der Wand, im Wohnbereich sind die Sitzgelegenheiten in Beige gehalten, die Wände sind holzvertäfelt. Die Familie nimmt am Esstisch Platz, durch das Fenster sieht man den Pool im Garten. Auf dem Fenstersims stehen Fotos von den Grupps und dem Papst. Eigentlich essen sie Mittags Müsli, doch weil ich zu Gast bin, lassen sie einen warmen Imbiss servieren. Es gibt Fleischkäse mit Kartoffelsalat, dazu Brot, Senf und Ketchup. Zum Nachtisch einen Espresso und Eis mit Obst.
14:00 Uhr
Die Mittagspause ging länger als üblich, Grupps Frau und Kinder hatten schon früher den Tisch und das Gespräch verlassen und waren zurück zur Arbeit gegangen. Grupp hat jetzt wieder die graue Mappe auf dem Schreibtisch, diktiert seiner Mitarbeiterin wieder die Antworten und unterschreibt einige Unterlagen.
14:15 Uhr
Die folgende Besprechung ähnelt sehr der Besprechung vom Vormittag. Jetzt sitzt die Produktionsleiterin Grupp gegenüber und die beiden gehen die zu produzierenden Stückzahlen für die anstehende Kollektion durch. Wieder hat Grupp seine Listen vor sich, die er am Wochenende vorbereitet hat, um offene Fragen zu klären. Sie besprechen die Stückzahlen für die verschiedenen Modelle, Farben und Größen. Mit seinem roten Kugelschreiber geht er die Listen durch, manchmal verrutscht er: „Wo sind wir jetzt?“, fragt er dann. Irgendwann sagt die Produktionsleiterin: „Jetzt sind wir durch.“ Grupp sagt: „Das finde ich gut.“
„Termine gibt es bei mir abends nicht mehr“, sagt Grupp. Die letzten Termine habe er für gewöhnlich gegen 16 Uhr. Dabei sind feste Termine für ihn „eine Qual“. Grupp hasst es, Zeit zu verlieren. Wenn eine Besprechung, gerade mit Externen, fix eingeplant sei, könne er die Minuten davor nicht mehr richtig arbeiten. „Früher habe ich die Leute meistens direkt angerufen, aber das wird heutzutage immer schwieriger“, sagt er.
16:00 Uhr
Heute ist nichts mehr eingeplant, also macht Grupp nochmal einen Rundgang, schaut im Lager und im Versand vorbei. Unterwegs hält er am Schreibtisch seines Piloten und erkundigt sich, wie das Wetter in den kommenden Tagen aussieht. „Meine Aufgabe ist es, zu schauen, wo es Probleme gibt“, sagt er.
Um kurz vor fünf bekommt Grupp nochmal einen Stapel Papier, sicher einen halben Meter hoch, auf den Tisch gelegt. „Das sind alle Aufträge, die heute raus sind“, sagt er und schaut sie stichprobenartig durch. Hinter ihm geht die Sonne langsam unter und taucht den Himmel über Burladingen in ein sattes Orange. Ein paar Mitarbeiterinnen im Büro schauen gebannt durch die breite Fensterfront nach draußen, eine macht sogar ein Foto. Grupp selbst bekommt das nicht mit, er wirkt auch kurz vor Feierabend noch hoch konzentriert.
Langsam leert sich das Büro. Am großen Besprechungstisch läuft noch ein Meeting, an dem Grupps Kinder teilnehmen. Er selbst sitzt quasi auf Abruf am Schreibtisch, will ansprechbar sein, falls doch noch etwas anfällt. Später, gegen 18:30 Uhr werde er zu Abend essen, erzählt er. Nicht viel, Brot und Tee. Dabei unterhalte sich die Familie über das, was sie tagsüber in der Firma erlebt hat. „Und dann schaue ich Nachrichten“, sagt Grupp.
18:00 Uhr
Mittlerweile hat sich das Großraumbüro geleert. Grupps Frau ist bereits nach Hause gegangen, seine Kinder sind noch da. Grupp begleitet mich durch das fast leere Büro nach unten und verabschiedet sich vor dem Haupteingang mit einem festen Händedruck.
Ein Arbeitstag mit Wolfgang Grupp. Vermutlich gibt es in Deutschland nur noch wenige Firmen-Chefs, die ein Unternehmen so unkonventionell führen wie Wolfgang Grupp. Man könnte auch altmodisch sagen. Doch nach einem Tag bei Trigema habe ich das Gefühl, dass das hier funktioniert – zumindest noch eine Weile.
