Werbung
Deutsche Märkte geschlossen
  • DAX

    18.492,49
    +15,40 (+0,08%)
     
  • Euro Stoxx 50

    5.083,42
    +1,68 (+0,03%)
     
  • Dow Jones 30

    39.772,88
    +12,80 (+0,03%)
     
  • Gold

    2.240,60
    +27,90 (+1,26%)
     
  • EUR/USD

    1,0803
    -0,0027 (-0,25%)
     
  • Bitcoin EUR

    65.448,36
    +1.336,23 (+2,08%)
     
  • CMC Crypto 200

    885,54
    0,00 (0,00%)
     
  • Öl (Brent)

    82,77
    +1,42 (+1,75%)
     
  • MDAX

    27.043,04
    -48,91 (-0,18%)
     
  • TecDAX

    3.454,38
    -2,98 (-0,09%)
     
  • SDAX

    14.294,62
    -115,51 (-0,80%)
     
  • Nikkei 225

    40.168,07
    -594,66 (-1,46%)
     
  • FTSE 100

    7.952,62
    +20,64 (+0,26%)
     
  • CAC 40

    8.205,81
    +1,00 (+0,01%)
     
  • Nasdaq Compositive

    16.376,90
    -22,62 (-0,14%)
     

Diese Fehler begehen frisch gebackene Führungskräfte einfach immer wieder – man kann sie umgehen

Vermeidet diese fünf Fehler, wenn ihr Führungsverantwortung bekommt, sagt eine Coachin. - Copyright: Getty Images/ Tom Werner
Vermeidet diese fünf Fehler, wenn ihr Führungsverantwortung bekommt, sagt eine Coachin. - Copyright: Getty Images/ Tom Werner

Ihr wurdet vor Kurzem befördert und habt nun eine Führungsrolle inne? Herzlichen Glückwunsch! Ihr könnt stolz auf euch sein.

Doch die eigentliche Arbeit beginnt erst jetzt. Habt ihr nicht schon zuvor Teams geführt, wird eure neue Rolle herausfordernd und eure Lernkurve mit Sicherheit steil sein. Um euch für diese Herausforderung möglichst gut zu wappnen, nennt die Coachin Susanna Wu-Pong Calvert fünf Fehler, die ihr als frisch gebackene Führungskraft unbedingt vermeiden solltet.

Fehler eins: Ihr tretet wenig bescheiden auf

Calvert ist Coachin, Beraterin, Unternehmerin und Autorin. In einem Artikel auf „PsychologyToday“ warnt sie davor, Führung mit Autorität zu verwechseln. Zwar gehe eine Führungsrolle mit gewissen Privilegien und einem Titel einher. Dennoch müsst ihr laut der Coachin erst unter Beweis stellen, wie kompetent ihr seid. Ihr müsst euch den Respekt und das Vertrauen eurer Mitarbeitenden also erst verdienen. Selbst dann, wenn ihr eure Kompetenz an anderer Stelle bereits bewiesen habt – etwa in einem anderen Unternehmen oder einer anderen Abteilung. Denn das, was in einer anderen Umgebung bereits funktioniert hat, muss nicht auch in eurer neuen Rolle Wirkung zeigen.

Legt daher zunächst einen bescheidenden Führungsstil an den Tag, empfiehlt Calvert. Wie das gelingt? Indem ihr euch zunächst über bestehende Prozesse und die Vorgeschichte von Projekten informiert. Versucht nicht direkt Änderungen vorzunehmen. Und trefft keine übereilten Entscheidungen, bis ihr wisst, wie was warum funktioniert. Legt stattdessen ein Grundvertrauen in die euch unterstehende Abteilung an den Tag.

WERBUNG

Wollt ihr Änderungen vornehmen, solltet ihr laut Calvert zuvor eng mit denen zusammenarbeiten, die davon betroffen sind. Als Führungskraft bestehe euer Job keineswegs nur darin, Entscheidungen zu treffen. Je mehr ihr euch auch an der Umsetzung beteiligt, desto detaillierter versteht ihr die Arbeit eurer Mitarbeitenden. Zudem zeigt ihr so, dass ihr euch nicht zu schade seid, selbst anzupacken. Natürlich sollte das in einem ausgewogenen Verhältnis mit der Delegation von Aufgaben stehen, damit Mitarbeitende auch eigene Managementfähigkeiten entwickeln können. Und damit ihr euch auf die Themen konzentrieren könnt, die einzig euch obliegen.

Führungskraft, Führungsrolle
Führungskraft, Führungsrolle

Fehler zwei: Ihr lernt eure Mitarbeiter nicht kennen

Laut Calvert liegt eine der größten Herausforderungen einer Führungskraft darin, das Vertrauen von Mitarbeitern zu gewinnen. Nur so könne man effektiv und einflussreich agieren. Ebenso wie ihr euch Zeit nehmen solltet, die Prozesse kennenzulernen, solltet ihr euch auch Zeit nehmen, die Menschen hinter den Prozessen kennenzulernen. Und zwar nicht nur flüchtig, sondern individuell. Nehmt euch Zeit für eure Teammitglieder, setzt euch mit ihnen zusammen, hört euch an, was sie gut können und plant gemeinsam, wie ihr diese Stärken nutzen könnt.

Versäumt ihr dieses Kennenlernen und versucht lediglich eure eigenen Ziele durchzusetzen, dann könnt ihr laut Calvert auf Widerstand stoßen. Sich auf die Perspektiven von Mitarbeitenden einzulassen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen, sei dagegen der schnellste Weg, um Vertrauen aufzubauen. Sicher: Dieser Weg kostet euch mehr Zeit. Aber Entscheidungen ohne Konsens der Betroffenen zu treffen, werde auf lange Sicht nach hinten losgehen.

Fehler drei: Ihr tretet zu passiv oder durchsetzungsfähig auf

Sind die ersten Schritte gemeistert, wisst ihr also, wie eure Abteilung funktioniert und was sich eure Mitarbeitenden wünschen, ist es an der Zeit, eure eigene Vision einzubringen. Laut der Coachin solltet ihr euch dabei vorsichtig vortasten. Macht kleine Vorschläge und achtet sehr genau darauf, wie eure Mitarbeitenden darauf reagieren. Stellt ihr fest, dass die Akteure, die für eure Ideen wichtig sind, damit einverstanden sind, könnt ihr einen Schritt weitergehen. Nun könnt ihr detaillierter an die Planung und Umsetzung euerer Visionen gehen.

Stoßt ihr auf Widerstand, so solltet ihr Calvert zufolge auch bereit sein, eure Visionen anders zu verkaufen, sie also neu zu formulieren. Seid dabei weder zu passiv noch zu forsch. Bringt eure Idee also motiviert herüber, leitet Prozesse an, aber achtet stets darauf, dass eure Ideen auch Zuspruch finden. Nur so werden sie sich auf lange Sicht durchsetzen, sagt Calvert.

Fehler vier: Ihr habt "Lieblinge"

„Es ist wahr, dass ein Führungswechsel in der Regel einen Kulturwandel mit sich bringt, der sich für manche wie der falsche Wandel anfühlen mag“, schreibt Calvert für „PsychologyToday“. Gerade deswegen solltet ihr es vermeiden, als neue Führungskraft in ein Unternehmen zu kommen und Mitarbeitende außen vor zu lassen. Erst recht solltet ihr diejenigen nicht ignorieren, die in euren Augen salopp gesagt eine Fehlbesetzung für ihre Rolle sind. Denn: Gerade die, denen ihr eher skeptisch gegenüber eingestellt seid, können eine einzigartige Perspektive haben. Und diese könne wiederum die Kreativität und Innovation euerer Abteilung fördern.

Ihr wollt ein hohes Gehalt ohne Führungsverantwortung? In diesen fünf Jobs ist das möglich.
Ihr wollt ein hohes Gehalt ohne Führungsverantwortung? In diesen fünf Jobs ist das möglich.

Geht auch auf diese Teammitglieder offen zu. Entdeckt, welche Begabungen und Bestrebungen sie für das Unternehmen haben und fördert sie so weit wie möglich. Laut Calvert solltet ihr ihre Vorschläge als ebenso wertvoll erachten wie die eures „besten“ oder „liebsten“ Teammitglieds. Denn: „Alle Teammitglieder sind wichtig“, so Calvert. Wer dieses Verständnis an den Tag lege, erziele sowohl im eigenen Team als auch in der Organisation bestmögliche Ergebnisse.

Fehler fünf: Ihr wollt nicht an euch wachsen

Den letzten Fehler, den ihr laut Calvert als frisch gebackene Führungsperson machen könnt: nicht wachsen wollen. Euch sollte nicht nur daran gelegen sein, euer Fachwissen stets zu erweitern. Auch solltet ihr euch im Umgang mit euch selbst, anderen und eurer Organisation verbessern wollen. „Unsere Lernmöglichkeiten sind endlos“, schreibt Calvert. Natürlich sei es nicht realistisch, dass ihr alles wissen oder lernen könnt. Doch der Wille zum lebenslangen Lernen und Wachsen mache euch letztlich zu einer erfolgreichen Führungsperson. Und zu einem Vorbild für eure Mitarbeiter.

lidi