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Commerzbank gibt Wachstumsziel auf, will nun Kosten senken

(Bloomberg) -- Der neue Chef der Commerzbank AG plant eine massive Umstrukturierung. Manfred Knof will die Bilanz des Instituts verkürzen, Wachstumsziele aufgeben und stattdessen die Rentabilität verbessern.

“Die Bank plant, ihr Geschäftsmodell zu fokussieren und zu digitalisieren, in allen Bereichen die Kosten erheblich zu reduzieren und ihre Profitabilität bis 2024 deutlich zu erhöhen,” sagte die Commerzbank in einer Adhoc-Mitteilung und bestätigte damit einen Bericht von Bloomberg News. “Dabei stellt sie künftig konsequent Profitabilität vor Wachstum.”

Die Maßnahmen sollen nach Angaben der Bank zu einmaligen Restrukturierungskosten von 1,8 Milliarden Euro führen, dann aber jährlich 20% oder 1,4 Milliarden Euro an Kosten sparen. Es soll laut mit den Plänen vertrauten Personen auch noch ein konkretes Ziel für die Bilanzverkürzung geben.

Die neue Strategie soll bei einer Aufsichtsratssitzung am 3. Februar abgesegnet und beim Kapitalmarkttag am 11. Februar präsentiert werden, sagte die Bank.

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Die Pläne im Einzelnen:

Kostensenkung von rund 1,4 Milliarden EuroRestrukturierungskosten von 1,8 Milliarden EuroEigenkapitalverzinsung (Return on Tangible Equity) von 6,5% bis 7% bis 2024Stellensenkung um rund 10.000 VollzeitäquivalenteFilialschließungen: auf 450 von gegenwärtig 790

Der neue Ansatz weist Ähnlichkeiten auf mit dem von Christian Sewing bei der Deutschen Bank AG. Sewing streicht beim größten deutschen Kreditinstitut bekanntlich 18.000 Stellen, baut Kosten in Milliardenhöhe ab und bringt einen Großteil der Vermögenswerte in eine Abwicklungseinheit ein.

Zugleich würde Knof deutlich abweichen von den Turnaround-Bemühungen seines Vorgängers Martin Zielke, der stark in das Marketing investierte, um neue Kunden zu gewinnen - nur um dann festzustellen, dass die Erträge aus der Kreditvergabe an diese Kunden durch die Negativzinsen in Europa aufgefressen wurden.

Die Verkürzung der Bilanz ist ein alternativer Weg, um die Profitabilität wiederherzustellen, zum Beispiel durch den Verzicht auf unrentable Kunden und Produktangebote. Dies würde Kapital freisetzen, das dann zu höheren Renditen reinvestiert werden kann.

(Ergänzt um Bestätigung durch Commerzbank.)

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